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DCMM标准介绍
DCMM评估意义
DCMM概况
01
02
2
3数据模型
•数据模型
•数据分布
•数据集成与共享
•元数据管理
7数据标准
•业务术语
•参考数据和主数据
•数据元
•指标数据
4数据应用
•数据分析
•数据开发共享
•数据服务
8数据生存周期
•数据需求
•数据开发和设计
•数据运维
•数据退役
1数据战略
•数据战略规划
•数据战略实施
•数据战略评估
5数据安全
•数据安全策略
•数据安全管理
•数据安全审计
•数据治理组织
•数据制度建设
•数据治理沟通
6数据质量
•数据质量需求
•数据质量检查
•数据质量分析
•数据质量提升
DCMM能力域架构
3
数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控，具体特征如下：
•组织层面认识到数据
是组织的战略资产；
•在组织层面建立了可量化的评估指标体系，可准确测量数据管理流程的效率并及时优化；
•参与国家、行业等相
关标准的制定工作；
•组织内部定期开展培训工作。
•充分借鉴了行业最佳案例、国家标准等
数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化，具体特征如下：
•意识到数据的价值，在组织内部建立了数据管理的规章和制度；
•建立了相关数据管理组织、管理流程；
•组织在日常的决策、业务开展过程中能获取数据支持；
•参与行业数据管理相关培训，具备数据管理人员。
组织已意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理，具体特征如下：
•意识到数据的重要性，
并制定部分数据管理规范，设置了相关岗位；
•组织进行了初步的数据集成工作；
•开始进行了一些重要数据的文档工作，对重要数据的安全、风险等方面设计相关管理措施
数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，
能在行业内进行最佳实践分享，具体特征如下：•组织将数据作为核心
竞争力，利用数据创造更多的价值和提升改善组织的效率；
•能主导国家、行业等相关标准的制定工作；
•能将组织自身数据管理能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广
数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理，具体特征如下：
•组织在制定战略决策时，未获得充分的数据支持；
•没有正式的数据规划、数据架构设计、数据管理组织和流程等
量化管理级
受管理级
稳健级
优化级
初始级
DCMM能力等级
DCMM标准概况
DCMM评估意义
DCMM概述
01
02
本地区相关企业大数据发展的等级分布情况，每年的改进和提升情况等，可以准确评价区域发展情况。
准确把握区域大数据发展普遍存在的问题，为下一步大数据发展能力的提升奠定基础。
发现本区域内大数据发展的标杆企业，总结最佳实践，结合DCMM的整体资料，开
展最佳实践推广，提升区域发展水平。
1.准确评估各地大数据发展现状
通过对地方企业开展DCMM评估，帮助地方主管部门掌握地方企业大数据管理和应用现状，发现地区产业发展优势和存在的问题，为地方主管部门、制定产业扶持政策提供客观、合理的数据参考。
地方企业DCMM评估
发现标杆企业
等级分布
共性问题分析
DCMM评估意义——政府抓手
2.培养大数据发展人才
大数据产业的发展是技术驱动式的，对人员的技能和素质有很高的要求。通过DCMM的评估可以对各地方和单位的数据管
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