第八讲采购与供应链合作伙伴关系分析.ppt

第八讲 供应链采购和合作伙伴关系 企业外包决策 企业采购基础 采购流程变革与管理 供应商的选择与评估 供应链合作伙伴关系 案例：三种采购现象对比 一、外包的收益和风险 二、采购或制造决策框架（Make or Buy) 企业外包的原因 生产能力 知识 外包决策的内容 外包什么？ 外包多少？ 能否外包？ 产品性质 模块化产品 部件是各自独立的 部件可以更换 部件能在不考虑其他部件的情况下进行设计和改进 顾客偏好能决定产品配置 整体化产品 不是根据独立部件生产出来的 是用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的 不能单独对每一部件进行评价 部件的功能具有多样性 企业外包决策框架 第八讲 采购和供应链合作伙伴关系 企业外包决策 企业采购基础 采购流程变革与管理 供应商的选择与评估 供应链合作伙伴关系 案例：三种采购现象对比 一、购买和采购 许多方式不是标准的买入，如租赁、交换、赠与和借用等， 称为“物料获取”，即是采购(procurement)。 采购工作包含选择供应商、协商、签约、督促、监督供应商行为、物料搬运、运输、仓储，以及接受供应商送交的货物。 企业采购负责获取企业所需的全部物料。它包括与该企业获取商品、服务，以及其他任何物料相关的活动。 采购涉及信息处理、所有权转移和运输。 二、采购的重要性 采购是企业一项重要的职能。 采购影响客户总体的满意度：