C2一般环境和产业环境.pptVIP

第二讲 外部环境 External environment 一般环境 产业环境 职能环境 一般环境分析 一般环境构成图 政治法律环境： 国有企业及其改革 产业政策：什么是战略性产业？ 凯雷并购徐工 金龙鱼被收购 可口可乐并购汇源 技术环境：较慢,关键技术的影响非常广泛而且是革命性的. E.g. IBM与大型计算机 网上购物（阿里巴巴） 电视机的未来 自然资源：Geographical position；Resources status（Japan and USA） 中国的能源危机与企业的发展战略 生态环境 巨大的环保市场与环保产业 一个发电机厂的故事 电动车、助动车的命运 外部因素评价矩阵（EFE） 产业环境分析 波特五力模型 竞争者众多：纺织企业；餐饮企业 竞争者的规模和市场影响力相同； 产品雷同、差异化程度低； 需求拉动力较小，行业增长速度缓慢；产能扩张，如国内家电的农村市场开拓 举例：家电行业市场集中度 2、潜在进入者与进入壁垒 规模经济： --汽车；航空；钢铁；电信网络。 资本要求 --银行业 产品差异化 --有形/无形 政策壁垒：出租车运营许可 资源专控 --DEBEERS； 策略性壁垒 --限制进入定价；威慑信号 是否代表了未来的发展方向 影响在位企业产品的盈利空间 供货商行业集中；铁矿石 供货商产品高度差异化，如宝钢的汽车板； 供货商没有替代品的威胁， 如英特尔公司