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商管工程系统管理体系 与 筹备期工程副总工作介绍;目录;一. 商管公司工程系统管理体系介绍 ;1.管理中心工程部—组织架构介绍;1.管理中心工程部—业务组主要工作职能;1.管理中心工程部—业务组主要工作职能;1.管理中心工程部—技术组主要工作职能;2.区域工程部主要关注事项;3.地方工程部主要关注事项;目录;1.筹备期工程副总工作—管理关注要点;二. 筹备期工程副总工作介绍 ;筹备期项目，工程部负责的节点有 54 项，其中
集团一级节点 3 项，集团三级节点 7 项；
商管一级节点 8 项，二级节点 4 项，三级节点 32 项。
主要涉及冷热源评审、智能化评审、供电评审、其它机电方案评审。;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. ???程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ;三. 工程系统计划模块的分解与执行 ; 谢 谢;二. 筹备期工程副总关注要点 ;各相关部门的沟通与协调;各相关部门的沟通与协调
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