如何提高执行力课程.pptVIP

引言：解读企业执行力问题 执行力是管理中最大黑洞问题，执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有竞争力。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒! 执行力：企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行力：企业不能不长期重视的问题 执行力三流程 人员流程（用对的人） 战略流程（做对的事） 运营流程（把事做对） 三大领袖思维 执行力是管理出来的，不是喊出来的 员工的执行力=管理者的领导力 出现问题立即修路而不是一味归罪人 真正的执行力：只为结果买单 执行力是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不