FH-03-064供应商风险评估程序.docVIP

目的 进行供应商的风险评估，更好地管理供应链关系。 2 范围 本程序适合于公司的操作。 3 职责 采购部：主要负责此程序的实施。 相关部门：协助采购部对此程序的实施。 4 定义 无 5 程序 5.1 采购部门在选择供应商时候，首先要了解供应商的基本信息:如人员\规模\产量等; 然后对公司的体系进行考察,最后进入工厂实地考察,是否跟体系的一样\操作规范否等等5.2.1 供应商的选择与评估? 1.选择合适供应商的市场背景?2.供应商的现状与市场结构特性的关系?3.现代市场促使采购角色的转变――经营观点?4.现代市场促使采购角色的转变――政策及操作?5.制定完整采购战略的四大要素?――采购政策?――供应商的形态?――供应商的数量?――与供应商的关系?6.商品采购战略的四象限分析法?――商品定位矩阵?――商品采购时间优先级矩阵?7.供应商选择，开发及管理的流程?8.?寻找合适供应商的渠道?9.供应商评估的类别?――选择评估；?――过程评估；?――绩效评估?10.?选择评估?――普通评估：?流程与实例；?――特殊评估：?内容与操作；?――供应商选择评估的策略；?11.过程评估?――方法与重点；?12.效评估的五大指标和十四项分指标?13.供应商选择评估的实战练习? ?供应商产品质量管理（?QA?）?