培训讲稿课件详解.ppt

泰山体育器材有限公司 误区3：5S只是生产现场的事情 §误区说明： ——如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求会有说服力吗？ ——管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。 ——另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。 §正确认识： ——5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 泰山体育器材有限公司 误区4——5S活动看不到经济效益 §误区说明： 来自企业高层的疑问： ——做5S到底能够给我带来什么效益上的好处? ——有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 §正确认识： ——5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系，它是一项基本功。 ——尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。 泰山体育器材有限公司 误区5——工作太忙，没有时间做5S §误区说明： 这是把5S与工作对立起来的错误认识。 ——工作太忙了，根本没有时间做5S。还有的甚至说，有时间做5S的话，还不如多生产一些产品。 这种认识最容易传染，危害性极大。 ——说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。 §正确认识： 首先就要摒弃错误的认识。 其次认真对待5S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。 泰山体育器材有限公司 误区6——做5S是浪费时间 §误区说明： ——首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做5S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 ——其次，没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。§正确认识： ——5S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待5S。 泰山体育器材有限公司 误区7——我们的员工素质差，搞不好5S §误区说明： 认为员工的素质太差，做不好5S。 §正确认识： 事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。 ——推进5S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。5S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。 泰山体育器材有限公司 误区8——认为5S活动推进就是5S §误区说明： ——误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S检查评比。 ——没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。 §正确认识： ——5S活动应该循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。 泰山体育器材有限公司 误区9——开展5S活动主要靠员工 误区说明： 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。 正确认识： ——5S是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。 ——企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S活动成功的关键。 泰山体育器材有限公司 5S到底是什么？ 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善 概念回顾 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S 将要物规范放置，使寻找时间为零。 形成习惯，提高整体素质。 保持前3个S，制度化、规范化。 区分要与不要的物品，将不要的处理掉 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 平凡的卓越 名言： 什么叫不简单，能够把简单的事情千百遍都做对， 就是不简单。 什么叫不容易，大家公认的非常容易的事情，非 常认真的做好它，就是不容易。 海尔——张瑞敏 只要坚持，我们都可 以做个不简单的人 泰山集团器材