如何成为成功的经理人2课件详解.pptVIP

* * 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、 各层次人员必要技能分析 提问：从上表中你看出什么样的规律来？ 二、行政管理者的素质要求 * 作为一名职业经理人就是凭品质、能力、业绩、人力资本在社会上定位的，要把经营管理企业作为长期职业选择，始终保持职业道德和操守，要具备一定的满足工作需要的职业素质和能力，接受资本所有者的委托，掌握企业全部或部分经营权，通过实现企业价值进而实现自我价值。 * １、自身定位：庇护坐在什么位子上，就要在什么位子上思考、行动和定位，必须正确处理自己与职场、企业 、老板、同事和下属的关系。 2、目标管理：目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力），事业与经济（理财与事业），兴趣与爱好（休闲与心灵），和谐关系 （家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自我。 3、时间管理：人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性，体现了生命的有限性，卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间、进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。 * 4、沟通管理：70%以上的管理工作是在沟通中完成，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的。所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送，接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、公司领导、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。 管理者的基本能力；有效的沟通，在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，事业的魅力自然才会展现，良好的沟通能力与人际关系的培养并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中绝对有机会学习到许多沟通的技巧，因此要把握任何一次学习的机会。 * 5、人脉经营管理：一个人能否成功，不在于你知到什么，而在于你认识谁，对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果只有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。不少人总盼望在关键时刻有“贵人相助”，那么这些“贵人”在哪里？他们是谁？他们愿意帮助你吗？你如何行动才能争取他们的帮助？所有这些都要对人脉资源进行有效的规划、管理和经营。在现代社会里，做人、做事是一门高深的学问，与人共事，要善于欣赏对手，宽容对手，因为这个世界上本来就没有真正的敌人，有的是竞争对手，而且竞争对手也不是永远不变的。今天的竞争对手到了明天或许就是合作者，“攻城为下，攻心为上”，在与对手的竞争中，只有征服对方的心，才是最高尚、最彻底、最伟大的胜利。 * 管理人员应当如何赢得并维持与员工的合作？因为，无论管理系统如何完美，其程序又如何周到，如果没有人的合作意愿，则组织的目标永远无法达成。 6、学习创新管理：“未来的文盲，不再是不认字的人，而是没有学会怎样学习的人。”知识经济时代，经理人的职业竞争力最终将体现在学习能力与创新能力上，在工作中学习，在学习中创新将是每一个经理人的基本生存方式。 7、健康管理：经理人的身心健康是企业健康的基础，作为企业战略的制定者和执行者，生命健康就不能不牵涉到企业组织的生命健康，油尽灯枯尽如何能保证企业基业长青，并使自己的事业辉煌，梦想成真？所以，在充满巨大压力的职场中，经理人必须重视自己的身心健康和家庭健康管理，用饱满的精神，昂扬的斗志和充沛的精力去迎接职业挑战，创造职业辉煌。总之，职业经理人的人生境界，职业素质和职业能力将在持之以恒的自我管理修炼中不断提升。 * 职业经理人应具备的要素 1、清晰的职业目标------以经营管理企业或组织为职业目标。 2、良好的职业品质------具有良好的企业管理等方面的 职业教育背景和从事企业经营管理方面的职业经历。 3、基本的职业素质------具备业界公认的职业素养、气质、形象、具有良好的职业道德操守。 4、出色的职业能力------具备业界公认的领导、管理、经营能力，具有稳定而理性的职业思维，行动规范和行为习惯。 5、一贯的职业表现------有优异和连续的职业业绩记录，受到出资人或同行的良好评价。 职业经理人是职业人 职业经理人主要是对自己的职位和职业行为负责，不依附某个企业和个人，而是依靠自己的职业素质，职业能力，职业操守和职业业绩取得职业市场的认可与评价。进而获得企业和老板的委托与信任。擅长企业经营管理，并以此为业精于此道，对自己的职业充满神圣和敬畏