(配电工程组织设计)要点分析.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXX小区供配电 （工程编号：XXXXXXXXXXXX） 施工组织设计 XXXXXXXXXXXXX有限责任公司 XXXX年X月 文件目录 第一篇：施工内容及概况 第二篇：施工方案 第三篇：工期目标和进度计划安排 一、工期目标 二、进度计划安排 三、计划控制 第四篇：施工现场组织机构、管理制度的建立 一、组织机构设置 二、组织机构各成员的职责 三、管理制度 四、公司对项目施工现场的保障 五、工程成本控制措施 第五篇：质量目标、质量保障要点及技术组织措施 一、质量方针 二、质量目标 三、组织机构图及质量保证体系图、质量控制流程图 四、质量保障要点 五、技术组织措施 六、执行的规程、规范、相关方规定 第六篇：安全目标、安全保障要点及技术组织措施(施工安全责任规程) 一、安全目标 二、安全保障要点及技术组织措施 三、执行的规程、规范和相关方规定 第七篇：交叉跨越施工质量、安全和技术组织措施 第八篇：员工管理措施 第九篇：环境保护和文明施工措施 一、环境保护的要求和目标 二、文明施工 （一）文明施工目标 （二）文明施工组织机构 （三）文明施工措施 三、文明施工的考核、管理办法 第十篇：竣工验收方案 第十一篇：施工单位设备清单及施工人员配备 第一篇 施工内容及概况 1.2.1建设单位：国网重庆市电力公司市区供电分公司 1.2.2工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX小区供配电 1.2.3工程编号 ：XXXXXXXXXXX 1.2.4设计单位：重庆拓展电力工程勘察设计有限公司 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 1.2.5建设规模：新装安装XXXX干式变压器1台，安装XXXX干式变压器1台，安装10KV高压柜4面，户外环网柜1台，低压柜7台，直流电源箱1套，施工低压电缆XXXXXX米 .2.6施工条件：工程地处闹市区，交通方便、大型机械和车辆进出不方便 第二篇 施工方案 一、总体策划 按照本公司对类似工程积累的施工经验，对本施工项目切实做到精心组织、科学管理、文明施工，积极主动配合建设单位做好各方面的工作，急业主之所急，为业主分忧；确保我公司承担施工的工程项目按业主要求如期完成，工程质量达到优良级标准。 在施工图会审和设计交底、完善工程施工安全技术交底及开工手续的条件后，本公司立即组织专业施工队伍，按招标文件规定的时间进场做施工前的各项准备工作。驻地及临时设施根据情况就地设立，并保证有材料堆放点。施工前，按施工工序编写各分项工程（设备安装工程、电缆敷设、电气一二次设备安装调试）的作业指导书。工程施工的工艺标准、质量标准，必须严格按国家颁布的《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《电气安装工程施工及验收规范》的规定执行。 二、方案实施步骤 1、本工程根据招标文件的规定，总体工程由设备和电缆施工两部分构成。因此，实施应严格按先后顺序进行；对于有条件同时施工的项目，则尽量同时进行。 2、原则上先高压，后低压分别作业，有条件时可进行配合交叉作业。 三、方案实施流程 组织施工现场查勘 安全技术交底 编制施工作业指导书 施工前期准备 准备工作检查确认 进场作业 过程控制及确认 三级验收 总体验收 第三篇 工期目标及进度计划安排 一、工期目标： 本工程业主要求的工期为：2015年4月30前 为此，我公司将集中一切力量，精心组织、合理安排，确保工期目标的实现。 二、进度计划安排 三、计划控制 1. 施工计划控制程序 本公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下： 1.1 编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工程量，确定施工天数和施工力量配置，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准。 1.2 实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。 1.3 检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。 1.4 调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划。 1.5 实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。 2. 施工计划控制程序图（见图2-1） 图2-1施工计划控制程序图 第四篇 施工现场组织机构、管理制度的建立 一、组织机构设置：（见图4-1-1现场管理机构网络图） 根据本工程施工的特点，按照项目施工管理的规定，本项目工程实行项目经理责任制。本工程设项目经理一名。全面负责本工程的施工管理；设项目技术专责一名，负责工