二值班组建设汇报修订版课件详解.pptxVIP

运行二值班组建设汇报材料 2015年10月27日 目 录 班组建设展望 运行二值概况 第一部分 班组理念： 班组口号： 班组愿景： 班组LOGO： 安全第一，求真务实；和谐心灵，快乐工作。 创先进班组,造先进团队！ 运行二值，现有员工19人，本科学历10人，专科学历9人，工程师职称5人，助理工程师职称6人，自2004年5月成立以来，全体成员忠诚合作、和谐共处，曾先后在2005年、2009年、2013年获得公司“先进集体”荣誉称号。 我的班组我的家，和谐安全靠大家！ 班组建设思路 第二部分 依托“班”、“校”、“家”的框架，围绕以激发员工的主动性、积极性、创造性为目的展开工作，创造良好的环境以促进员工和班组共同发展，目标在于提高员工个人劳动技能和素养，弘扬公司“和畅”文化，最终实现员工与公司的双赢发展。 为公司创效的班 促社会和谐的家 助职工成长的校 通过制度、绩效、标准化管理，激活员工热情、规范工作秩序。 通过多样化、多方位的培训，激发员工学习热情，形成良好的学习氛围，把班组打造员工成长的平台。 通过文化建设、友情关爱、同事互助等，把班组打造成为和谐心灵、快乐工作的和谐家园。 找差距 学标杆 内外交流 和畅文化 优秀人才 创造价值 提高水平 ◆打造工作业绩优秀、文化特色鲜明、员工关系和谐的进取团队，为全面提高公司精细化管理奠定基础。 以人为本 班 校 家 第三部分 执行推进过程 一、强化推进“创新型管理”的 班： 班 班 务实班组基础建设 强化日常基础管理 可视化平台管理 精诚所至，金石为开 强有力的组织架构， 是班组建设的有力保障。 流 程 创 造 价 值 班组管理组织： 按照“班组建设，人人有责”的工作思路，班组分成五个小组，#1、#2机及辅控分别抽调人员参与，明确各自职责，真正做到人人担责、人人管理、人人思考、人人成长。 组织结构： 考勤员 宣传员 值长 技术员 工会组长 安全员 安全小组职责：安全员任小组组长，主要负责全值的安全培训、安全活动学习、异常分析、运行分析、安全文化建 设，组织现场“反三违”、“隐患排查”及各项安全大检查活动等工作。 培训小组职责：技术培训员担任组长，主要负责值内专业技术培训、师徒合同签订、月度培训计划落实、节能分析、 新员工培训、资料库更新和完善等工作。 宣传小组职责：宣传员担任组长，主要负责值内活动宣传、班组看板管理、文化引领、班组文化建设等工作。 班组管理组织： 事务小组职责：考勤员担任组长，负责日常考勤管理、台帐监督、信息发布、报销、办公用品管理以及与部门的 各项事务对接等工作。 活动小组职责：工会小组长担任组长，负责组织策划各种文体公益活动、拓展训练、员工关爱、生日祝福、民主 管理以及与公司工会的对接等工作。 ◆制度保障： 标准和规章制度规范班组员工行为，形成规范的生产秩序。 不成方圆 没有规矩 各项规章制度是班组建设的基础。 七大机制 保驾护航 ◆成熟的机制是班组建设的利器 安全管理 定置管理 ◆与其他值举行联谊活动，增进感情，友爱互助。 ◆举行各种球类比赛，锻炼员工身心，使班组充满活力。 活力机制 赛马机制 ◆引入竞争评比，通过值际小指标、巡检率和千操数的评比排名找差距，分析改善提高工作质量。 千操数 巡检率 小指标 链锁机制 ◆部门与值长，值长与主值、副值、巡检各岗位签订安全生产责任状，出现出现异常以下事件连责当台机组主值，异常以上事件值长连责，出现安全事故，班组共同承担责任，签订师徒培训合同，并根据培训效果每月落实奖励； 定置管理 ◆鼓励员工积极参与公司的技术比武、知识竞赛等各项活动，对获奖员工给于奖励，并将荣誉载入班组个人档案，记录成长历程。 ◆班组主、辅控巡检岗位每月轮换一次，辅控主、副值以上岗位抽调到集控学习，先后共3人实现成功转型，轮岗机制积极推动了一专多能型人才培养，为实现主、副控大运行奠定基础。 轮岗机制 新学员黄珍盼从辅控到#2机轮岗学习 新学员苏波从辅空到#1机轮岗巡检。 评议机制 ◆轮流负责出技术问答题目，班组成员随机抽取题目，每人每月完成一篇，学习班自我讲解题目，集体讨论、分享、评议。 创新机制 ◆成立技术攻关、QC课题小组，14年完成三个项目，15年“最佳氧量探索“的技术攻关项目”已完成140MW、180MW工况的探索，最高可提高锅炉效率0.18%，供煤耗下降0.69