方案、预案—项目经理部岗位责任汇编全套.docVIP

项 目 经 理 部 工 作 职 能 部门名称： 项目经理部 直接上级： 分公司领导及各主管部门 下属部门： 工程部、质量部、综合办公室 部门本职： 对项目进行组织与管理。 主管职能： 1、以实现项目施工合同约定的竣工日期为最终目标，进行项目施工进度计划的编制、实施，并随时进行检查与调整； 2、组织编制项目质量计划，并对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量检查与验收等控制； 3、组织编制项目安全保证计划并监督实施，定期进行安全检查，负责安全隐患和安全事故的处理； 4、组织编制项目成本计划并监督其运行，负责成本核算、分析与考核工作； 5、负责项目施工现场的场容规范，环境保护，防火保安，卫生防疫等事项； 6、负责施工项目相关合同的订立、变更、违约、索赔、争议、终止、评价及合同文件的履行； 7、负责收集、整理、管理本项目范围内的以数据、表格、图纸、文字、音像等形式形成的信息资料； 8、负责项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金的管理工作； 9、负责项目各种人际关系的组织协调； 10、负责项目竣工验收准备，竣工资料的整理、管理，竣工验收过程控制及竣工结算等工作； 11、组织建立施工项目交工后的回访与保修制度，建立服务联系网络。 项 目 经 理 岗 位 职 责 岗位名称： 项目经理 直接上级： 分公司经理 直接下级： 项目副经理、项目总工 本职工作： 对所负责的工程项目在符合