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6S管理专题讲座 主讲人：姜 赞 博士 第1讲 序言第2讲 概论 第3讲 6S的功效第4讲 6S推行要领 第5讲 6S“人的品质”的含义第6讲 整理的关键--判定“要”与“不要”的基准 第7讲 整顿的关键--标示线、颜色使用基准第8讲 清扫清洁的关键--OA机器清扫基准第9讲 安全的关键--安全作业基准第10讲 现场6S推行要点第11讲 办公室6S推行要点第12讲 库房6S推行要点第13讲 定置管理第14讲 如何制作标识第15讲 目视管理第16讲 看板管理第17讲 定点摄影第18讲 红牌作战第19讲 划线的方法第20讲 晨会制第21讲 张贴、公告管理注意事项第22讲 5分钟、10分钟6S活动第23讲 戴明圆环（PDCA循环）第24讲 干部现场管理提升10要点第25讲 什么是7S、10S第26讲 6S实用标语第27讲 6S推行步骤（11-STEP）第28讲 员工干部在6S活动中的责任第29讲 日常6S检查要点：第30讲 推行6S管理失败的12种原因第31讲 6S推行的3个不同层次结果  第一讲 6S起源与价值 5S管理源于日本，与TQC（全面质量管理）并称日本企业的两大法宝。目前，5S管理已经风靡全球，为众多企业创造着奇迹。5S管理究竟能给企业带来什么呢？现在认知一个企业，已不再简单把它看成是产品的生产地，企业已经成为向社