6S管理专题讲座要点分析.docxVIP

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  • 2016-11-22 发布于湖北
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6S管理专题讲座 主讲人:姜 赞 博士 第1讲 序言 第2讲 概论 第3讲 6S的功效 第4讲 6S推行要领 第5讲 6S“人的品质”的含义 第6讲 整理的关键--判定“要”与“不要”的基准 第7讲 整顿的关键--标示线、颜色使用基准 第8讲 清扫清洁的关键--OA机器清扫基准 第9讲 安全的关键--安全作业基准 第10讲 现场6S推行要点 第11讲 办公室6S推行要点 第12讲 库房6S推行要点 第13讲 定置管理 第14讲 如何制作标识 第15讲 目视管理 第16讲 看板管理 第17讲 定点摄影 第18讲 红牌作战 第19讲 划线的方法 第20讲 晨会制 第21讲 张贴、公告管理注意事项 第22讲 5分钟、10分钟6S活动 第23讲 戴明圆环(PDCA循环) 第24讲 干部现场管理提升10要点 第25讲 什么是7S、10S 第26讲 6S实用标语 第27讲 6S推行步骤(11-STEP) 第28讲 员工干部在6S活动中的责任 第29讲 日常6S检查要点: 第30讲 推行6S管理失败的12种原因 第31讲 6S推行的3个不同层次结果 第一讲 6S起源与价值 5S管理源于日本,与TQC(全面质量管理)并称日本企业的两大法宝。目前,5S管理已经风靡全球,为众多企业创造着奇迹。 5S管理究竟能给企业带来什么呢? 现在认知一个企业,已不再简单把它看成是产品的生产地,企业已经成为向社

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