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EVA考核复习资料 复习提纲 《中国式经济增加值考核与价值管理》 篇 目 章节内容 第一篇：EVA业绩考核 第一章 EVA概念框架 第二章 EVA的功能与评价 第三章 EVA与平衡计分卡 第四章 国资委-中国式经济增加值考核 第五章 中国式EVA研究视点 第二篇：EVA价值管理 第六章 价值管理概述 第七章 EVA与企业战略管理 第八章 EVA与企业价值评估 第九章 EVA与企业运营管理 第十章 EVA与企业预算管理 第十一章 EVA与企业投资管理 第十二章 EVA与企业并购 第十三章 EVA价值驱动因素分析 第三篇：EVA薪酬激励 第十四章 企业激励与薪酬理论概述 第十五章 我国国有企业薪酬激励现状与分析 第十六章 国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴 第十七章 基于EVA的薪酬激励框架 第十八章 基于EVA的薪酬激励设计与实施建议 第一篇 EVA业绩考核 第一章 EVA框架概念 ：企业目标：股东价值最大化 企业目标 定义：在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。企业目标是价值管理的根源，其分析基点为企业产权。 二、企业产权理论两大学派： 学派名称 主 张 核心理论 代表人物 产权学派 （主流） 企业由股东所有，企业剩余索取权和剩