企业成本管控之道-实务与Excel结合.pptVIP

影响利润的因素 销量 成本水平 产量 投料成本计算 数据透视表技术 数据源为名称【DATA】 将生成的数据透视表命名【投料成本计算表】 成本控制(管理) 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额 模拟企业成本控制系统 组织系统 信息系统 考核制度 奖励制度 组织系统 信息系统 模拟企业暂未启用K3生产任务管理模块 该企业根据自身业务特点，设计了一个包含从产品BOM编制、生产计划下达、生产领料、完工入库跟进的自制办公数据库 简易演示 考核制度 考核指标 计划达成率 投入产出率 业绩考核 计划达成率95% 投入产出率98% 奖励制度 生产总监 车间主管 一线管理 生产员工 成本控制原则 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 成本降低 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。 成本降低与成本控制的区别 (1)成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标; (2)成本控制仅限于有成本限额的项目,而成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动; (3)成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额,而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析 (4)成本控制是指降低成本