建筑施工领域分析.ppt

? 建筑施工领域质量管理体系审核经验交流 产品实现流程图 施工准备阶段工作内容 任命项目经理，组建项目部 搭建临时设施 熟悉施工图纸 参加设计交底和图纸会审 编制施工组织设计、施工方案 组织机具设备、劳动力、检测设备及材料进场 测量放线 施工技术交底 项目管理组织机构 直线式 特点：直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 适用范围：规模小、技术简单，未设立专业职能部门，协作关系较少的项目。 项目管理组织机构 职能式 特点 ：职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。 缺点：由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令