联想收购摩托罗拉MOTO移动业务该如何战斗分析.pptx

联想跟着跑;一个事件引发的思考;一个事件：你好，摩托罗拉！;谷歌卖，联想买，摩托罗拉泪流满面;联想为什么收购MOTO？;只是为了在人群中多看你一眼？！！！;据艾瑞咨询网调查显示： 2013年全球智能手机出货量首次超过10亿部，同比增长38.4%，按出货量计，三星居首，苹果第二，后面依次为华为、LG和联想，而中国已成为智能手机最大的市场。通过此次收购，联想真的能突飞猛进？;2004年，联想收购IBM个人电脑业务后，制造出了经典的“蛇吞象”案例！;回顾联想移动的发展之路;曲折发展期：乐Phone的失败;战略重组期：多产品大规模发展;战略发展期的致胜法宝;海外市场开拓期：亚洲新兴市场突破;海外销售渠道拓展成难题;海外销售渠道竞争压力;联想移动进军全球的挑战;挑战一 转变了苹果单款手机战略，开发新型市场，难以摆脱低端市场的窠臼。;挑战二 原本的联想PC渠道不适用，欧美市场难以撬开，销售渠道成为难题。;挑战三 缺乏与运营商的紧密联系，无法建立良好关系，难以形成规模销售;挑战四 在知识产权方面，联想一直徘徊成熟的市场门外，甚至弱于中兴、华为;联想的策略收购;这次收购不仅仅意味着市场份额和渠道，更是拉升品牌的有效手段！;“要获取市场份额并不容易。不过联想能够尝试利用摩托罗拉的品牌，进入中高端价位的市场，而这是他们的竞争伙伴华为和中兴不可能做到的——打开100美元以上的市场，” ——Gartner首席分析师Hugues德拉沃尼分析表示。;改善运营商关系，与亚洲市场互补，开拓西半球市场;联想移动未来前景;一年仅运营亏损达12亿！;面对MOTO的巨大亏损，联想移动如履薄冰、如临深渊，只能保持高速奔跑！;恢复市场份额，重新打开欧洲市场：摩托罗拉当年强行退出欧洲市场，直接影响到他们的收入 开拓创新模式：现在联想接手的3800人里面有2500名是研发人员，保留了摩托罗拉的骨干人才。 借鉴PC运营经验：联想在PC运营管理上有着成熟的经验体系，希望能运用的移动市场。;智能手机的竞争远比PC时代激烈，游戏规则也更不明晰，未来的路究竟怎样？我们还无法预知……;摩托罗拉移动这个巨人即使倒下了，但它也早已深入人心。;最后，我们真诚的希望，联想移动收购MOTO之后，能进军全球市场，与三星苹果一较高下！ 同时，也希望联想移动能够善待MOTO，因为毕竟它承载了太多人的记忆。;谢谢