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中国新兴建设开发总公司 2013-2015年滚动发展规划 为加强战略管理，推动企业发展，根据通用技术集团、新兴集团战略规划和《中国新兴建设开发总公司“十二五”规划纲要》，制定企业2013-2015年滚动发展规划。 一、当前战略规划实施中存在的问题和面临的形势 （一）2012年战略实施情况简析 2012年，我公司以两级集团发展战略和年度工作会议精神为指导，按照企业“十二五”规划明确的战略定位、发展思路、规划目标、工作举措，在年初工作会议上明确了年度工作思路、奋斗目标和任务措施。近一年来，各级领导和广大员工以“坚持管理创新、提高发展质量”为主线，努力推进转型升级、提质增效各项工作，企业生产经营取得良好成绩，战略规划得到有效落实。预计全年实现营业收入160亿元，同比增长 45.45%，利润3.2亿元，同比增长41.59%；预计开复工面积1600万平米，同比增长14%。2012年，我公司通过了住建部特级资质重新核定，获取新的施工总承包特级资质和建筑工程设计甲级资质。继续推行“开拓大市场、承揽大项目”市场策略，大项目比重明显提高，前三季度亿元以上工程占新签合同额比例超过80%。全国组织干部学院工程和新疆石油管理局生产调度指挥申报鲁班奖并接受专家组复查。总体来看，我公司2012年战略规划执行处于良好受控状态，取得了阶段性成果。与此同时，我们在规划执行中仍存在一些偏差和问题。 1、钢结构建厂未