组织结构设计与变革详细讲解.pptVIP

组织结构设计与变革 一、组织基本概念 二、组织设计 三、组织结构 四、组织结构变革 一、什么是组织 组织包括两方面的内容: 组织一般具有三个特征： ①共同目标 ②明确分工 ③既定秩序 组织理论 组织理论与组织设计理论 --组织理论(大组织理论)，包括组织运行的全部问题。 --组织设计理论（小组织理论），主要研究组织结构设计。 组织理论发展 --古典组织理论（行政组织、强调刚性结构） --近代组织理论（行为科学、强调人的问题） --现代组织理论（权变管理、灵活设计） 组织设计理论类型 静态组织设计理论 --体制、机构、规章 动态组织设计理论 --加入人的因素 --运行中的问题，沟通、协调、信息、激励… 静态组织理论是设计的核心 二、组织设计 1、为完成组织的目标，应选择哪种组织结构形式？ （二）组织设计的要求： 具备必须的功能 有利于发挥组织成员的能力 协调良好 高效与灵活 （三）组织设计内容与步骤： （四）组织设计原则： 目标与任务 分工与协作 集权与分权（统一指挥、分级管理） 有效管理跨度 稳定性和适应性原则 责权一致 精干高效 管理跨度 管理跨度亦称控制跨度（Span of Control），指的是一个主管人员能够直接有效地管辖的下属人数。 影响管理跨度的因素 l??????? 主管人员及下属的能力，如下属的能力强，跨度可以宽