设计管理与企业经营详解.ppt

研究 企业形象 设计与 管理要点 目标 计划 实施 组织 评估 (1) 制订什么样的组织能达到设计 的目标? (2) 如何保障管理人员和设计师之 间的有效沟通? (3) 是否要建立长期的监督、实施 组织? 返回到目录 企业形象计划的管理 研究 企业形象 设计与 管理要点 目标 计划 实施 组织 评估 企业员工反映 市场消费者反映 市场竞争力 经营效益 返回到目录 企业形象计划的管理 以技术创新为先导，实现 以新产品开发推动市场的经营 战略。 ----飞利浦技术总监范彦伯 Philips 企业经营战略 申请专利 85000项 从“让我们做得更好”到“精于心，简于形“的商业理念 的变化。 返回到目录 4.4 飞利浦公司的设计战略 (案例分析） 2003年全世界申请专利共11万件专利申请排名前10位企业 1. 飞利浦公司 (荷兰) 2. 西门子公司 (德国) 3. 松下公司 (日本) 4. 博世公司 (德国) 5. 索尼公司 (日本) 6. 诺基亚公司 (芬兰) 7. 3M公司 (美国) 8. 英飞凌公司 (德国) 9. 巴斯夫公司 (德国) 10. 英特尔公司 (美国) 资料来源：国家统计局 返回到目录 (1)1891年成立于荷兰 INDHOVEN。 (2)产品范围：商务电子，消 费电子，小家电，照明，半 导体电子产品组件，医疗器 械。 (3)电器产品排名世界第五，家 用电器排名世界第二。 (4)子公司分布全球60多国， 30多员工。 (5)设计组织分布10多国，设 计师500多。 飞利浦的设计策略背景 返回到目录 企业经营战略与设计战略 案例分析 菲利普公司的成长经过了三 个不同时期的变化 功能为主 技术为主 以人为本 返回到目录 企业经营战略与设计战略 案例分析 1925 Louis Kaff 时期(function) 1980-1990 Blaich 时期(hardware) 1991年后 Marzano时期(human ware) 1925年开始引入设计 1966年成立工业设计中心 由广告专家负责 Louis Kaff 产品特征：功能为主，耐久， 好用，设计以平 面，广告为主。 1925－1980年LOUIS时期 (以功能为主） 返回到目录 企业经营战略与设计战略 案例分析 1980 ～ 1990 Blaich 时期 1980，Blaich 任设计总监 1980年前，设计以功能为主，工程师地位高，1980年之后，全面 提升产品质量，工业设计师地位 提高。 Blaich 建筑师 家具公司副总裁 美国国际工业设计协会理事长 返回到目录 企业经营战略与设计战略 案例分析 针对产品质量问题 提升设计品质的标准 (1)产品是否满足了人机工学方面的要求。 (2)产品是否具有最大程度的安全性，并能防止可能发生的危险。 (3)产品是否满足了使用者的要求。 (4)产品是否通过设计更加有效地利用材料，能源和便于生产。 (5)产品是否在美学方面，如，形、色、质感和平面的信息等方面综合 成一个恰当的整体。 更新新的设计管理结构 针对设计资源分散问题 (1)整顿设计组织结构,委任六位经理负责专门部门的产品设计。 (2)采用工作循环,使设计人员保持最新创意。 (3)强调设计管理。 返回到目录 针对产品缺乏整体感问题 协调计划形成清晰的识别 返回到目录 “让我们做得更好” 社会文化倾向 技术倾向 商业倾向 新产品，新服务 新的经营 Philips 的设计理念 返回到目录 Marzano －－现在 以人为中心的时代 以人为本的设计战略理念 (1)考虑产品的绿色生命周期。 (2)组装与拆卸的便利性。 (3)能源与资源的节约性 (4)反映不同地区的文化性，强 调舒适性与娱乐性。 (5