××市××项目复盘【正式】分析.pptxVIP

××市××项目复盘报告 —yyyy.mm;项目概述 财务总结 成本总结 营销总结 工程总结 设计总结 物业总结 结案反思; 项目概述;项目概述-项目所在地概况;项目概述-项目关键指标及完成情况;项目概述-项目规划指标及完成情况;项目概述-项目开发进度及达成情况;项目开发大事记 yyyy.mm.dd 事件及影响 ;项目开发大事记 2011.02.23 取得国有建设用地使用权成交确认书 2011.05.26 取得立项批复 2011.06.13 项目正式开工（3#楼） 2011.07.26 签订国有建设用地使用权出让合同 2011.09.07 取得建设用地规划许可证 2011.10.15 金辉城会所开放暨品牌落地发布会 2011.11.17 取得国有土地使用证 2012.04.26 取得施工证（1-5#楼） 2012.05.12 首次开盘（A3#、A5#楼），当日去化56% 2012.09.26 A2#楼开盘销售，当日去化15 % 2012.09.30 项目累计净现金流回正(含融资) 2012.10.15 售楼处、样板间、景观示范区正式开放 2013.01.10 A1#楼开盘销售，当日去化 24% 2014.06.02 一期住宅售罄 2014.06.27 3#、5#楼通过竣工验收 2014.06.30 3#、5#楼交付 ; 财务总结;财务总结-财务指标完成情况; 成本总结;成本总结-开发成本构成比对;成本总结-建安成本比对;成本总结-承供商履约评价;成本总结-合约规划执行情况;成本总结-节超分析;成本总结-节超分析;原石材做法; 营销总结;营销总结-营销费用构成比对;项目推广方式费效比排名;营销总结-产品构成情况;营销总结-产品利润及去化完成情况;面积区间;面积区间;瘦狗;营销总结-问题产品解读;D1户型：140平 四房两厅二卫（赠送24平米）;2.产品成本高、售价低;3.客源少，客户认可度不高;营销总结-面积赠送情况;营销总结-对赠送成本总价占比过高产品的评价;总评：利润低，去化情况不理想。 优点：户型方正，动静适宜，空间利用度高。 不足： 1.产品同比面积偏大，总价偏高。 2.赠送多但零散，未能通过大范围赠送增加使用功能，客户对赠送空间接受度不高，认为这是房屋的一部分，不属于赠送部分。 建议： 1.后期开发可针对此问题做相应调整，压缩赠送成本，以降低成交总价，缩短销售周期。 2.户型阶段建议销售介入，对产品提出建议。;序号 ;营销总结-后续产品调整建议;变更;建议方案;营销总结-销售完成情况评估; 工程总结;开工时间：2014-6-10 开盘时间：2014-12-20 竣工时间：2016-9-30 交付时间：2016-10-15;两张图。总体+局部或设计+完成等。 简短文字说明。目的+效果或问题+成因;问题描述 现场燃气管道安装无统一路径，影响外观。 产生原因 燃气管线布置有特殊要求； 燃气管线无深化图； 工期短现场协调难度大。 建议做法 立面及户型设计阶段预留燃气管线布线阴角或格栅； 燃气专项设计阶段设计须紧密配合外联把控图纸； 燃气管线施工前施工单位、工程、设计提前对施工路由进行现场划点定位，发现问题及时调整。;问题描述 质监站检查时提出因可踏面高度过低，须提高栏杆高度，增加成本2.7万元。 产生原因 设计细节把控不到位； 施工前研究图纸不够透彻。 建议做法 减小可踏面宽度到220mm以下，或增加可踏面高度至450mm以上，不增加栏杆高度； 施工前认真审图，将图纸研究透彻； 提高对设计规范的熟悉程度及成本意识。 ; 设计总结;设计总结-限额设计执行情况;设计总结-设计亮点;规范值 60cm;设计总结-设计成本优化案例;北侧 沟内埋有排水管;设计总结-设计管理问题;;设计总结-设计管理建议;外廊设计形式; 物业总结;物业总结-??计对后期物业管理的影响;问题： 物业费低，水景过大导致运营成本高。 运营成本： 放满一池水约：3000元 喷泉一天6小时约：1000元 水池清洗、设备维护：未算;物业总结-本项目运营过程中的不足点;;物业总结-报事分析;物业总结-报事及处理情况;物业总结-业主入住后主要关注点;; 结案反思;结案反思-本项目及开发过程中有待改进的方面;项目整体完成情况评估;