原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
传统文化与管理创新考试重点
法家（9个）
1 安利者就之，危害者去之，此人之情也。
追逐利益而不避风险
人与人之间的关系完全是一种利益关系
合作只是为了获取更大或共同的利益
不做道德评判
2 世异则事异，事异则备变（因世情而治）、法后王（时代变了）、刻舟求剑（地点变了）、守株待兔（情形变了）
3 一民之轨莫若法
韩非所讲的法是一种组织原则
在员工道德水平较低，组织又具有暂时性和利益目标缺乏一致性的背景下，韩非子所讲的法能够提供直接有力、明显可见的制约标准。
法能迅速控制局面
即使在道德文明较高的组织中，韩非子所讲的法能够提供相当丰富的公开、公平、持续等理念资源。
4 相乐池管理车队
势的重要性
二柄控制手段
5 王良、造父驾车
势不可两，一家二主子无所从，讲求组织权威，上级与下级的权威链。权威领导体系是指由职位等级所确立的权力和领导体系，它确立了不同级层成员间的权利、义务关系，从而保证组织内部秩序和共同行动的可能性。1
传统文化与管理创新
文档评论（0）