建立实施战略的组织能力(一)资料.pptVIP

如何打造员工能力 （5）导师制： ① 导师辅导一年；② 研发、市场、营销都有导师；③ 导师的上司和被带教的人要对导师打分； ④ 设立“共同成长奖”奖励带教效果好的导师和新员工；⑤ 晋升考核中突出人才培养和带教成果。 （6）内部提拔、双轨制 ① 高管基本上内部选拔；② 两条职业发展通道：专业线或管理线。 4、人才保留 （1）高于竞争对手的工资；（2）达成关键业绩指标的奖金；（3）期权；（4）发展机会；（5）公平的激励措施。 1、核心价值观：赢得全球客户的尊重和信赖 2、在核心价值观下提倡自主创新和树立高标准 3、鼓励创新的绩效考核 （1）对研发管理最高层的考核采取和销售业绩挂钩的方式； （2）对总监的考核则是看项目进展，项目难度和投入程度； （3）对研发人员则是看工作态度和工作质量，工作进度； （4）直接上司考核和越级考核； （5）年度优秀员工占总数的10%--15%； （6）允许失败、鼓励创新的文化。 如何打造员工思维 如何打造员工治理 1、授权信任和项目管理 （1）国际水准的项目管理体系； （2）设专家委员会，对研发过程进行管控； （3）制定清晰方向和团队的信任。 2、质量管理体系 3、公司治理和决策流程 公司概况（2003） -收入：367.5亿美元 -利润：60.7亿美元（16.5%） 主要产品： -记忆芯