实施S的技巧与方法培训详解.ppt

7S的实施技巧与方法 一、目视管理法 二、红牌作战 三、查检表 四、7S图示举例 一、目视管理法 目视管理 就是把工厂中潜在的问题显现出来,让任何人一看就知道异常情形的所在,而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理 目视管理的特点 1.从远处就能看得很清楚; 2.标示想管理的事项; 3.“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出; 4.谁都能遵守,并能立刻矫正; 5.谁都能使用,并且使用方便; 6.若使用工具,则工作墙所变得明朗而舒畅; 7.用眼睛看得见的管理; 8.分类层别的管理。 目视管理与日常生活 目视管理在日常生活中的应用 : l?实物（如样板）l???照片（图片）l???漫画l???灯号l???示范（举例） l???颜色l???看板l??标示（含记号、标志） 目视管理的机能 : （1） 一见钟情：吸引有关者的 （2）??一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）??触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）标杆效应：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的 (5) 见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意 目视管理的范例 １．作业管理 （1）目视管理