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福州金辉房地产开发有限公司 员工任职资格评价与素质提升管理办法 最新修订日期：2006-08-31 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 第一章：总则 2 第一条、 目的 2 第二条、 原则 2 第三条、 适用范围 2 第四条、 员工能力评估组织部门 3 第五条、 员工任职资格测评的基本结构及模型 3 第六条、 员工任职资格等级的划分 4 第二章：员工任职资格评价 5 第七条、 员工任职资格评定程序 5 第八条、 员工任职资格评价的证据 5 第九条、 员工任职资格评定结果的反馈 5 第十条、 反馈的主要内容 5 第十一条、 反馈时应关注下列事项 6 第十二条、 员工任职资格评价结果的公布 6 第十三条、 岗位任职资格的复议程序 6 第三章 员工素质提升管理 6 第十四条、 员工素质提升计划 6 第十五条、 员工素质提升的几种主要方式 6 第十六条、 员工个人发展计划模板 7 第一章：总则 目的 1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经 营目标的实现。 2、 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，时集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与 开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。 3、 为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学