7.谈新的钻探施工管理模式对地质工作的影响及唐进军.docVIP

谈新的钻探施工管理模式对地质工作的影响及 钻探技术工作方向与地质工作的关系 一、创新的钻探管理模式对地质工作的影响 钻探施工管理模式 1、传统的钻探施工管理模式（图1） （图1） 特点及缺陷： · 计划性强； · “小而全” 。生产组织机构庞大； · “大包大揽” 。管理层次不清，责权利不明； · 地质工作处在从动地位。 2、创新的钻探施工管理模式 当前地质钻探市场，市场化程度越来越高，竞争越来越激烈，价格相对较低，传统的钻探施工管理模式显然已不适应，各地质钻探单位根据自身的特点，对钻探施工管理模式进行了不同形式的创新。 钻探施工管理模式从两个角度来讲，一是项目施工管理模式，二是钻探施工单位内部施工管理模式。 ⑴ 项目施工管理模式 图2 图3 ⑵ 钻探施工单位内部施工管理模式 图4 图5 （二） 新的施工管理模式对地质工作的影响 1、项目施工管理模式对地质工作的影响 ⑴ 与传统的管理模式相比 ① 实现了一个转变。就是地质工作由从动地位变为主动地位，由原来的工区主任说了算变为地质项目经理说了算，有利于地质工作的开展。 ② 突出了钻探生产为地质找矿服务的功能。 ③ 实行监理工程师制度。形成了设计、施工、监督三个层面的质量管理体系，确保钻探施工质量。 ⑵ 两种项目管理模式的比较 ① 管理结构。其中一个没有专门的“钻探项目部”。 ② 正常地层钻进。图2模式增加“钻探项目部”这一层管理层，管理成本相应增加，但该模式有利于各方面工作的协调。 ③ 复杂地层钻进。图2模式优势明显。 · 便于各机台资源配置和调配。 · 技术员对生产中碰到的问题能及时研究并指导生产，更迅速地在其它机台推广应用。 两种模式的比较，图2模式更有利于钻探施工各项工作的协调，更有利于提高钻探技术，从而有利于确保钻探施工达到地质目的。 2、钻探施工单位内部施工管理模式及运作机制对地质工作的影响 (1) 钻探施工单位内部施工管理模式的特点 ① 管理层次简明清晰。图4模式是大队、钻探公司（勘察公司）、钻探项目部、施工机台四个管理层次；图5模式是大队、探矿研究所、钻探项目部、投资人、施工机台五个管理层次，各管理层各行其职。 ② 管理工作运转有序。从模式图上看，管理事件在最下层（施工机台），在向上流向时，各管理层就象一层层过滤网，每一个管理层次都按照自己的职责完成自己应该完成或能完成的工作，做到有问题不上交。 ③ 图5模式不同于图4模式另外两个特点： · 该模式五个管理层中，最强的是投资人这个管理层，从利益这个角度上讲，它是利益获得最大者，也是责任最大者，管理的工作力度更大。 · 管理工作更加快捷有效。因投资主体的变化，在钻探项目部与施工机台间增加投资人这个管理层，投资人承担了设备管理、材料准备、施工准备、施工组织等职责，投资人又直接在机台上，对机台碰到的问题信息反馈更加及时、更加快速，处理更加果断。 ⑵ 钻探施工单位内部施工管理模式的运作机制及对地质工作的影响以图5管理模式为例：该模式的运作机制用一句话来概括，就是“资质国有化、资产私有化、管理规范化、人员社会化”，即市场运作的“四化”原则。在这四化原则里，最具活力的是“资产私有化、人员社会化”，而核心是“管理规范化”。 ① “资产私有化、人员社会化”。 · “资产私有化”：一是大队只负责项目的承揽、组织管理，项目所需设备及前期准备工作费用大队不投入。大队承揽项目后，对项目进行二次预算，进行内部公开招标，由中标者以个人或个人合资形式出资购买设备参与施工。二是建立规范化的内部市场机制和施工运作机制，保护投资者的积极性。 · “人员社会化”：一是坚持“人为我用”的原则，多渠道网罗人才。二是实行同工同酬，按岗、按劳取酬。 ② “管理规范化”。 “管理规范化”作为施工运作机制的核心，是针对“资产私有化、人员社会化”的实际，为避免“以包代管”或“各自为政，一盘散沙”的情况，为确保工程进度、工程质量、安全而提出的。 一是理清管理层次，明确管理职责。大队下设探矿研究所，各工程项目设立单独的钻探项目部，实行大队、探矿研究所、项目部、投资人、机台五级管理。探矿研究所代表大队负责大队所有地质钻探项目的生产管理和科研工作；各钻探项目部负责协调业主地质项目部、监理、地方及机台间关系，负责钻探技术指导工作，监督工程施工进度、质量、安全；投资人和施工机台负责具体的钻探生产。