测量计量管理制详细分析.docVIP

测量/计量管理制度 1 总 则 1.1为适应项目经理部的管理要求，满足房建工程施工需要，严格执行测量复核制、双检制与分工负责制；项目经理部必须指定测量责任制，并按要求考核。 1.2本制度包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。 1.3施工测量是施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。项目经理部依据承担施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构。项目经理部总工程师负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。 1.4测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。 2 人员和仪器配备 2.1项目经理部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，必须明确指定负责的专职干部。 2.2必须组建统一的专业精测队伍，负责复测、加密、施工测量和测量成果的竣工移交等工 作。项目经理部总工程师对测量成果直接负责。 2.3测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。调换测量负责人时应征得项目经理部总工程师的同意。测量组调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。 2.4测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检，各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。精测网测设宜采用统一测量仪器。 3 测量任务分工及工作要求 3.1根据房建工