绩效考核培训教材(度考核)分析.ppt

* 员工绩效评估 —员工目标管理和绩效考核 目的：掌握公司的目标绩效考核的规则并有助于进行本部门的绩效考核的推行。促进公司员工的绩效发展以及为公司人事决策提供依据。 年度考核是员工激励的基础和依据，但不是秋后算账；是要激励员工明年更努力高效的工作； 适用范围： 公司所有员工，专业技术系列、技术工人系列，行政管理系列工段长/室主任/班组长 目的1——促进员工的绩效发展 Performance Development Program 培训 调岗、转岗 晋级 5%末位淘汰: 降级 调岗 解除合同 奖金 福利 其他员工激励 目的2-为人事决策提供依据 各部门职责： 1 . 人力资源部制定公司目标绩效考核管理和考核的制度；并对公司的员工绩效状况进行分析和考核结果处理。 各部门职责： 2.各部门制订本部门绩效考核管理的制度，并定期对员工实施绩效考核，并针对绩效情况进行分析并对考核结果处理。 考核关系——谁来考核： 被考核人 考核人 审查者 生产工人 班组长 工段长、室主任 班组长/工段长/科员 工段长/组长、室主任 车间主任、科室主管 科员/组长、室主任 科室主管/车间主任 部门领导 科室主管/车间主任 部门领导/厂长 分管副总经理/总经理助理 部门领导/厂长 分管副总经理/总经理助理 经营管理委员会 考