绩效薪酬分析.pptVIP

绩效薪酬与年薪制基本概念及其优缺点 绩效薪酬：与员工绩效挂钩的那部分薪酬，它随着个人、团队或组织某些绩效指标的变化而变化。分为短期绩效薪酬与长期绩效薪酬。 优点： 有利于员工集中努力于组织目标上 有利于企业改善调整自己的支付水平 有利组织总体绩效的改善 缺点： 保证公正性手段较难 员工之间的竞争可能不利于组织总体利益 是可能产生冲突的原因之一 可能会破坏员工与组织之间原有的心理契约 可能产生程序过于复杂，员工难以理解的情况 绩效薪酬的分类 绩效薪酬的实施要点 绩效薪酬计划不能替代基本薪酬等其他薪酬计划 要注意绩效薪酬实施中的薪酬支付与组织目标保持一致 有效的绩效管理系统（完善的目标与实施办法） 建立绩效评价与报酬之间的有机联系 有效沟通 一定的动态性 绩效加薪 年工资增长中与绩效评估等级联系在一起的部分 加薪多少取决于个人绩效评价等级、个人在工资浮动中的位置（个人的实际工资与市场工资比较）等因素 由于具有累加性、反馈滞后等缺点，所以有时一些企业采取一次结清方式（如年底红包，见一次性奖金） 简单的绩效加薪规则 绩效加薪的问题与一次性奖金 绩效加薪特点： 有累加性 反馈滞后性 一次性加薪 一次性加薪一方面在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬累加效应所引起的固定薪酬成本增加，另一方面可以保持等级薪酬范围，不至于出现很员工都偏离岗位测评所得的基本薪酬，维护了基本薪酬的科学基础。