一目了然365问文稿要点分析.docVIP

第一部分：基础篇（001－030）什么是“一目了然”工程？中远船务为什么要实施“一目了然”工程？实施“一目了然”工程的意义是什么？实施“一目了然”工程的目的是什么？实施“一目了然”工程的指导思想是什么？实施“一目了然”工程的理论依据是什么？实施“一目了然”工程的原则是什么？ 实施“一目了然”工程要遵循哪些策略？实施“一目了然”工程的保证措施有哪些？ 实施“一目了然”工程要注意哪些要点？什么叫“三不主义”？什么叫“三现主义”？ 什么叫“三民主义”？什么叫“三实主义”？一目了然工程实施过程中的误区有哪些方面？ 领导力如何体现在“一目了然”工程中？员工力如何体现在“一目了然”工程中？现场力如何体现“一目了然”工程中？为什么“一目了然”工程必须要落在班组上？如何建立“一目了然”班组？ “一目了然”工程标准分为哪几个方面？“一目了然”工程标准的主要内容是什么？为什么要制定“一目了然”工程标准管理手册？为什么“一目了然”工程标准管理手册要持续改进？ 什么是最好的企业？企业又好又快发展、可持续发展、科学发展有哪些本质联系？为什么说“一目了然”工程是企业管理的创新？“一目了然”工程是实现企业又快又好发展的基础工程？ “一目了然”工程的哲学思考？第二部分：理论篇（031－1） 什么是TPM？什么是TPM的三全？ 什么是TPM的五要素？TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；（5）TPM通过动机管理，即自主的小组活动推动TPM。 第三十四问 什么是TPM的自主维修体系？什么是TPM的自主维修的7个阶段？为什么TPM在中国推进起来很困难？ 什么是TnPM？TPM与TnPM的区别？TnPM中的n为什么要小写？在中国推进TnPM的意义是什么？TnPM展开的主要环节是什么？TnPM的核心理念是什么？什么是TnPM的四个全？什么是TnPM的“五个六架构”？什么是TnPM的六大支柱？什么是TnPM的八要素？TnPM规范化包括哪些范畴？为什么TnPM强调以全效率和完全有效生产率为目标？为什么TnPM强调以全系统预防维修体制为载体？ 为什么TnPM强调以员工的行为全规范为过程？为什么TnPM强调以全体人员参与为基础？TnPM的全员体现在那几个方面？TnPM与“一目了然”工程关系？TnPM是“一目了然”工程的主要理论依据之一，是实施“一目了然”工程的基本支撑。“一目了然”工程在现场推进包括哪些基本要素？“一目了然”工程中为什么强调规范？什么是6S”管理？企业为什么要推进6S”管理？“6S”管理适合修造船企业吗？“6S”管理的基本精神是什么？ “6S”管理的真谛是什么？“6S”管理包括哪些实施环节？什么是“6S”管理的准则？为什么要制订“6S”管理的方针和口号？“6S”中的六个要素关系如何？现场员工如何参与生产现场“6S”？管理人员如何参与生产现场“6S”？管理人员参与生产现场“6S”有什么重要意义？推行整理的意义是什么？推行整顿的意义是什么？推行清扫的意义是什么？推行清扫的目的是什么？清扫的方法流程有哪些？推行全员清洁的意义有哪些？推行清洁的目的是什么？推行清洁的原则有哪些？6S中清扫和清洁是不是同一回事？为什么6S要提出素养要求？怎样才能提升员工的素养？“6S”的评价流程包括哪些？推行6S”管理要注意些什么问题？ “六源”内容？ 第八十一问“六源”分析工具有哪些？什么是头脑风暴法？清扫困难源？故障源？浪费源？？？什么是可视化管理？可视化管理的最大特点是什么？可视化管理？哪些图表类别？可视化管理有哪些作用？为什么可视化管理可使管理更加透明？为什么可视化管理可使管理更简明、易执行？为什么可视化管理可使潜在问题显露化？可视化管理对效率有哪些影响？可视化管理对加工质量有哪些影响？可视化管理对设备有哪些影响？可视化管理对员工素养有哪些影响？什么是“定置化管理”？定置化管理中“人与物”结合存在哪状态？定置化管理的六步骤是什么？定置图绘制原则？定置物可用的标准信息符号有哪些方面？定置考核的基本指标是什么？位置“三固定”是指什么？什么叫做“定区不定位”什么是定置化管理的九点原则？ 现场管理人员最基本的工作包括哪些？ 人的行为可以分为哪几类？行为规范在生产现场的重要意义是什么？行为规范在生产现场的作用包括哪些？为什么说规范是维持与改善的基础？现场的异常现象包括哪些？现场异常现象的原因包括哪些？什么是改善？现场持续改善为什么要强调问题的预防？改善包括哪几步？常用改善工具包括哪些？常用改善方法包括哪些？改善活动的推进程序包括哪些步骤？改善提案？改善计划包含哪些要素？ 什么是安全？什么是安全管理？什么是事故？什么是隐患？什么是本质安全？什么是安全标准？什么是海因里希法则？安全隐患和事故发生的原因有哪些？机械设备的安全要求有哪些？特种设备的安全要求有哪些？化学品安全要求包括哪些方