苏宁易购案例教程解读.pptVIP

应付票据，应付账款加上预收账款加起来可以解释九成的企业负债，这三项负债方式都属于和上下游企业的信用交易方式，相比其他的负债方式成本要显著的低甚至是负成本。这就应该是企业财务费用为负的关键之关键，也表示苏宁扩张费用中极大一部分来自供应商资金。 苏宁公司的优秀除了在他较高的利润率以及成本控制水平之外，更重要还是在它经营自己负债的能力。至少从目前看，这一能力没有弱化。当然，这一切还得以来强大的市场份额做后盾。目前电商对于苏宁的冲击只要不造成其实体领域市场份额大幅下降，那么我们认为苏宁的奇迹仍将继续。 问题2：怎么才能让其他非电器产品与苏宁易购更好的融合？ 杂货铺： 1、合并母婴产品NO1红孩子商城 2、凡客、乐蜂、优购先后与苏宁易购接触 问题1：怎样才能让消费者在购买家电或其他非电器产品方面第一时间想到苏宁易购？ 垂直电商?综合类电商 网上购物的人群 问题3：合并多家垂直电商后怎样全面整合一整套商业流程，之后的发展应该怎么走？ 整合 问题的本质与共性： 苏宁应该如何“去电器化”？ 去电器化不是说苏宁以后就不卖电器了。对现在的苏宁来说，电器产品仍是它主要的利润来源。因此，在电器、电子、3C这类擅长的领域站稳脚跟，是“去电器化”的前提 进而引出了我们的第一个问题：怎样才能让更多的网购者在购买电器、电子、3C产品第一时间想到苏宁？ 调查显示18~30岁的人群占网购人群总数的