钢管制造有限公司管理制度.doc

生产部工作职责 1．根据公司下达的各项生产任务，合理进行生产调度； 2．根据客户订单要求，合理编排生产工艺并负责生产中各工序的质量管理，确保产品品质； 3．及时解决生产过程中的难点问题，保证生产正常进行，提高合同履行率； 4．承担各种新产品的试制； 5．组织车间的文明生产和安全生产教育，树立“安全生产，预防为主”思想，提高员工的自我保护意识；监督车间正确合理使用设备，杜绝违章指挥、违章操作，防止各类事故的发生； 6．做好产品产量、质量、消耗等的原始记录，以及月末半成品的盘点工作，并汇总上报各有关部门； 7．制定并完善原辅材料消耗定额，严格控制生产成本； 8．严格控制环境污染物的产生量，按照公司要求规范处置生产废物； 9．组织编写车间规章制度、操作规程及各工种岗位责任制，并监督车间实施。 技术部工作职责 1．承担公司技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导主持新产品开发、设备技术，总管全公司技术系统； 2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； 3．组织编制企业长远和近期技术发展规划，负责技术规划的实施； 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施； 5．根据企业发展需要，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品结构的调整、优化； 6．负责审核新产品及技术革新的工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺流程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议； 7．主持年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，保证项目顺利完成； 8．负责建立健全全公司技术管理、和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题； 9．组织技术革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）； 10．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。 设备技术部工作职责 1．组织公司各部维修人员做好设备修理和维护工作，确保生产的正常运转，努力降低设备、动力事故频率和修理成本； 2．负责编制全公司 设备和动力管线的预检、维修计划； 3．负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的验收工作； 4．组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证； 5．建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作； 6．掌握科技发展动态，引进新技术，努力研究改进措施，提高工效，节省能耗，减少环境污染； 7．做好设备事故的现场察看工作，并及时处理，组织抢修； 8．负责设备、质量事故的处理及改进措施的落实； 9．负责编制备品配件计划，并组织实施落实，同时负责备品配件的图纸测绘，提高备品备件的自给率； 10．在新产品开发中，协助做好工模具设备配备的工作； 11．负责制定月度年度的设备技改、检修、大修理计划； 12．负责做好个人使用的工具管理，建立等级制度。 品管部工作职责 1．品质制度的订立与实施； 2．品质活动的执行与推动； 3．进料、在制品、成品品质规范的制定与执行； 4．制程品质控制能力的分析及异常的改善； 5．制程品质的巡回检验与控制； 6．客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； 7．产品品质异常的仲裁及处理； 8．量规、检验仪器的校正与控制； 9．产品开发与试制的参与； 10．不合格品预防措施的订立与执行； 11．对供应商品质能力与品质控制的评估及辅导； 12．品质培训计划的制定与督导及执行； 13．品质成本的分析； 14．品质资讯的收集、传导与回复； 15．品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行； 16．监督协调各部门，保证公司各管理体系的良好运行及持续的改进。 经营部工作职责 1．制订销售计划及达成情况的报告； 2．客户资料的建立与运用； 3．及时向客户传递公司的产品和服务信息，与客户建立稳定的合作关系； 4．严格执行价格政策，严格依据公司制定价格销售，杜绝无票销售； 5．及时向有关部门反馈用户信息，不断改善产品、服务质量，提高顾客满意度； 6．市场信息、资料调查与反馈； 7．拓展市场，不断开发新的客户资源，提高产品的市场占有率； 8．做好销售款回笼工作，坚持“不见货款不发货”的原则； 9．客户反应及协调处理； 10．负责了解市场信息，组织好各项原辅材（燃）料的供应，保证生产正常进行； 11．科学制定原辅材（燃）料采购供应计划，确保采购物资的质量，做好物