机电管理制(新)详细分析.docVIP

机 电 管 理 制 度 综放一队 目 录 1、 交接班制度…………………………...……………………….…...3 2、机电管理人员上岗检查制度 ……………………………….….… 5 3、机电设备管理制度………………………………………………… 6 4、机电设备定期检修管理制度 ………………………………..…… 7 5、电气试验制度 ……………………………………………..……… 8 6、电缆管理制度…………………………………………………..… 10 7、设备包机制度 …………………………………………..……… . 11 8、小型电器管理制度………………………………………..……… 12 9、安全供电制度…………………………………………………..… 14 10、停送电制度…………………………………………………..….. 15 11、防爆设备管理制度………………………………………..…….. 16 12、设备润滑管理制度………………………………………..…….. 18 13、电气试验制度………………………………………..………….. 19 14、防爆设备入井安装、验收制度………………………..……….. 20 15、阻燃胶带管理制度…………………………………………..….. 21 16、工作面配电点及变电所越级跳闸管理制度……………..…….. 22 交接班制度 为了有效地提高工效，相互交清工作面工程质量、设备运行情况、工作面存在的安全隐患，特制定本管理制度。 1、班前会召开完一小时三十分钟后，所有人员必须准时进入工作地点进行交接班，如遇特殊情况不能按时交接班时，交班人员不得离开岗位。 2、跟班队长必须与上班跟班队长在工作面手拉手、口对口，相互交清工程质量、各设备运行情况、预测剩余网数、材料、工器具，如因交接班不清造成的影响考核当班与上班跟班队长100元/次。 3、班组长必须与上班跟班队长、班组长在工作面手拉手、口对口，相互交清工程质量、各设备运行情况、预测剩余网数、材料、工器具，如因交接班不清造成的影响考核当班与上班班组长100元/次。 4、验收员必须与上班跟班队长、班组长、工作面施工人员、岗位工在工作面及相应的工作地点口对口，交清工程质量、各设备运行情况、预测剩余网数、材料、工器具、文明生产，如因交接班不清造成的影响考核验收员50元/次，因岗位交接不清造成当班岗位工与上班岗位工发生争吵考核验收员50元/次。 5、岗位工必须与上班岗位在工作面手拉手、口对口，相互交清各设备运行情况、工器具及文明生产，设备交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，如因交接班不清造成的影响考核当班与上班岗位工100元/次，并且在自己的岗位上每3小时向队上打电话汇报一次设备的运行情况，如不汇报少一次罚款50元。 6、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交接人员方可离开岗位。 机电管理人员上岗检查制度 1、干部上岗制是实行领导和技术人员，工人共同管理好机电设备的重要措施，有关人员要严格执行。 2、干部上岗要仔细检查司机是否执行各项规章制度和操作规程，落实安全措施。 3、对设备运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备运行和检修情况的汇报。 4、抓好现场薄弱环节的关键工作，检查岗位人员的出勤状况、劳动纪律、环境卫生等。 5、对于违反规程和脱岗人员应及时做出处理，不得包庇迁就。 6、干部上岗对岗位工人进行理论及现场操作方法检查培训，规范操作演示，发现问题及时更正。 机电设备管理制度 1、新到设备必须经机运部指定人员严格验收后方可入库，技术资料由机运部统一保管。设备、电缆、工具、钢管，角铁等由机运部实行卡、牌板、图板、编号、档案管理，未经机运部办理有关审批手续，其他单位和个人无权使用、调拨和外借。否则按有关规定罚款。 2、要有专人负责，建立设备保管手册，对本单位所有设备的安装运转、维护、中修、小修、完好负直接责任。 3、设备下井使用时，使用单位要到机运部办理审批手续，否则不准下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机运部审核，分管领导审批。 4、设备验收后，全部挂“合格证”并注明其规格性能、验收日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上挂责任牌。 5、需要在井上拆卸、下井再组装的设备，队组安装完毕后，未经机运部验收，不准投入运行。凡出库后投入使用的设备，都由使用单位负责管理，机运部负责监督。 6、要换设备要交旧领新，更换设备时要随时在本队的“设备管理手册”上和机运部共同在双方帐上进行互相签字。闲置设备要在五天内交回回收库（指大件）并由科内分管人员开“收验证”回收设备经接收单位出具回收票，交机运部。然后办理销帐手续，否则按有关规定给予罚款。 7、设备在交回时不准缺少零部件，若有缺件按规定罚款。 8、各使用