世界咖啡活动方案(研讨版).doc

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版） 根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。 一、活动目的 通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。 学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中 二、活动范围 华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人） 三、活动主题（待选） 1、如何带领团队 2、如何将工作经验传授给新人 3、如何提升员工的执行力 4、如何正确定位角色 5、如何增强员工责任心 四、活动时间（待定） 1月末或2月初 五、活动地点 培训中心（第五教室） 六、活动形式 分组讨研、分享总结 七、活动议程（三种分组方案供选择） 议程1： 华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版） 时间 项目 主持人 备注 13：30-13：35 会议内容及目的 处长 5分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：35-13：45 会议安排及要求 魏建新 10分钟（选组长或提前指定组长） 13：45-14：25 第一轮咖啡研讨 各组组长 40分钟（8人*5分钟） 14：25-14：50 第二轮咖啡研讨 各组组长 24分钟（8人*3分钟） 14: 50-15：00 休息10分钟 15：00-15：25 第三轮咖啡研讨 各组组长 24分钟（8人*3分钟） 15：25-15：55 第四轮咖啡研讨 各组组长 30分钟 （8人*3分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：55-16：00 休息5分钟 16:00-16：30 每组分享讨论结果 魏建新 30分钟（9组*3分钟） 16：30-16：35 点评、总结汇报结果 处长 5分钟 16：35-16：40 2013年 人才队伍活动计划 处长 5分钟（课件通制作） 说明：人才队伍项目成员72人（预计），8人*9组，研讨一个议题，总计3小时10分钟。 议程2： 华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版） 时间 项目 主持人 备注 13：30-13：35 会议内容及目的 处长 5分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：35-13：45 会议安排及要求 魏建新 10分钟（选组长或提前指定组长） 13：45-14：15 第一轮咖啡研讨 各组组长 30分钟（6人*5分钟） 14：15-14：35 第二轮咖啡研讨 各组组长 18分钟（6人*3分钟） 14: 35-14：45 休息10分钟 14：45-15：05 第三轮咖啡研讨 各组组长 18分钟（6人*3分钟） 15：05-15：25 第四轮咖啡研讨 各组组长 25分钟 （6人*3分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：25-15：30 休息5分钟 15：30-16：06 每组分享讨论结果 魏建新 36分钟（12组*3分钟） 16：06-16：16 点评、总结汇报结果 处长 10分钟 16：16：16：20 2013年 才队伍活动计划 处长　 4分钟（课件通制作） 说明：关键人才、业务带头人成员各36人同时进行（预计），6人*6组（每个班6组），每个班研讨一个议题，总计2小时50分钟。 议程3： 华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版） 时间 项目 主持人 备注 13：30-13：33 会议内容及目的 处长 3分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：33-13：38 会议安排及要求 魏建新 5分钟（选组长或提前指定组长） 13：38-14：03 第一轮咖啡研讨 各组组长 25分钟（5人*5分钟） 14：03-14：18 第二轮咖啡研讨 各组组长 15分钟（5人*3分钟） 14: 18-14：28 休息10分钟 14：28-14：43 第三轮咖啡研讨 各组组长 15分钟（5人*3分钟） 14：43-15：03 第四轮咖啡研讨 各组组长 20分钟 （5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：03-15：08 休息5分钟 15：08-15：36 每组分享讨论结果 魏建新 28分钟（7组*4分钟） 15：36-15：41 点评、总结汇报结果 处长 5分钟 15：41-15：45 2013年 人才队伍活动计划 处长 4分钟（课件通制作） 说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。 八、活