埃森哲江铜集团IT战略规划建议书best分析报告.pptVIP

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2017-10-15 发布于湖北
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埃森哲江铜集团IT战略规划建议书best分析报告.ppt

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江西铜业集团IT战略规划建议书（讨论稿） 2008年3月9日保密声明目录经过多年的发展, 江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强，具有相当的国际影响力铜业发展的趋势分析中国仍是世界铜消费的主要驱动力。消费大户电力行业投资高峰期已过，家电业需求保持平稳，建筑业受宏观调控影响疲弱，因此总体铜消费保持稳定增长，增速可能下滑 2008年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来，供需缺口将进一步减小国内铜资源产量增长缓慢，导致我国铜资源自给水平继续降低，产业结构不合理加剧海外矿产资源垄断情况加剧，价格谈判日益艰难，2008年铜精矿加工费继续大幅下滑，铜加工企业面临亏损境地 2008年全球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解，铜供应过剩略有增加。铜价可能保持高位震荡，阶段性反弹从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对机遇和挑战强化优势, 弥补不足, 抓住机会，迎接挑战－江铜集团业务发展的SWOT初步分析目录基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解，我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力，而信息化是重要的实现工具如上所述，加快并深化江铜信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明，成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而提高江铜的资本运作实力、经营绩效和企业形象通过信息化来促进业务的发展，将给江铜集团股东带来显著的价值提升，提升的比例明显高于其他模式根据埃森哲的研究，信息化可以使企业的股东价值提升10％以上，如下是一家欧洲公司的案例再次，信息化可以优化江铜的整体业务流程综上所述，对江铜来说，信息化不是可有可无，而是是江铜实现战略目标，跻身世界一流企业的必然选择正确的IT战略规划是江铜信息化建设的首要环节江铜信息战略规划的效益分析－根据埃森哲经验，企业IT战略规划以及后续的IT变革能够为江铜带来IT整体投资成本的减少以及对于业务价值的增加而对IT部门来说，埃森哲的经验表明，在IT战略规划指导下的IT变革能够使得IT的生产率增长25%至40% 目录在遵循企业战略的指导下，江铜集团制定了相应的信息化建设规划的指导思想以信息化带动工业化为指导、以提高江铜核心竞争力为目标，紧贴江铜的发展战略需求，大力推进江铜信息化江铜信息化建设成果围绕江铜信息化战略，信息部门做了大量卓有成效的工作，较好地支持了江铜长期的业务发展通过前一阶段的交流，我们初步总结了江铜信息化建设如下几个方面的问题江铜的信息战略规划目标－不仅要解决上述问题, 而且要紧密结合集团战略，支持业务运行和管理优化，加强集团管控，提升最高管理层的决策效率江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续一）江铜已经建立了一系列的生产，业务系统，积累了大量的生产业务数据，加强信息管理，将信息高效的，准确的，快速的，高质量的转换为支撑企业决策和经营管理的关键因素将成为江铜信息化建设的重中之重，以信息标准化和规范为基础，在信息采集和保存，信息传递，信息共享及信息利用等关键点进行优化和改进江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续三）埃森哲对于企业IT信息系统的理解以及针对各行业客户的调研结果表明，企业IT信息系统正在逐步由纯粹的的服务提供者转向业务价值创造者，作为江铜集团实现企业战略目标的重要因素之一，江铜集团的IT信息系统也应尽快完成相应的变革工作信息化实施的难点 — 信息化建设不是一蹴而就，需要长期的关注和建设，一般意义上来讲，常见的实施难点存在于以下几个方面对于江铜来说，为了实现信息规划的目标，必须克服前述困难其他关键成功要素目录江铜集团信息化建设的主要指导原则埃森哲信息系统框架参考模型企业的业务战略以及业务发展已经越来越依赖于企业IT系统的能力，埃森哲认为企业IT能力模型包含了IT战略定位、IT管控、架构管理、建设实施、服务管理及运行维护和人力及资源管理等六个方面的内容埃森哲对于企业IT能力模型的具体分解和内容定义对于IT能力模型中的每项具体内容，我们将使用埃森哲IT能力成熟度模型对其进行评估和分析埃森哲对于企业IT 能力建设及演进关系的定位现状调研与分析阶段-调研方式现状调研与分析阶段