南昌工程指导书详细分析.docVIP

南昌万科四季花城3期工程 工程管理指导书 江西万科益达房地产发展有限公司工程部 2003年4月28日 目 录 1.项目概况 2.组织管理架构及职责 3.项目发展计划 4.工程招标 5.甲供材料设备采购 6.工程进度控制 7.工程质量控制 8.工程投资控制 9.场地安全文明 10. 成品保护 11. 信息管理 1. 项目概况 1项目概括： 南昌万科四季花城项目位于南昌市高新开发区艾溪湖畔，项目总占地面积约410亩、总规划建筑面积约25万M2。从2002年到2004年12月，项目分五期开发。第3期工程包括TOWNHOUSE（联排别墅）：30＃－45＃楼，建筑面积1.82万 M2和阳光公寓、情景洋房：46＃－66＃楼，建筑面积7.8万M2。其中TOWNHOUSE工程为3层建筑、带半地下室车库，阳光公寓和情景洋房为4-6层建筑，均为天然地基独立基础、钢筋混凝土异型柱框架结构、现浇钢筋混凝土楼面。 2项目规划 根据《2003年公司经营指导书》，第3期工程TOWNHOUSE于2003年1月5日开工，3月19日销售开盘，2003年6月30日竣工验收；公寓楼和洋房于2003年3月18日开工，5月17日开盘，12月30日竣工验收。 3工程建设有关单位 建设单位：江西万科益达房地产发展影响公司 勘察单位：江西地质勘察院 设计单位：中南建筑设计院， 深圳大学建筑设计研究院上海分院 总包单位：浙江广夏集团 南昌县第二建筑工程公司 浙江双堰建筑安装工程有限公司 江苏建设集团 南昌市第二民用建筑工程公司 1.4工程管理重点与难点 总结南昌万科四季花城1、2期工程经验，3期工程管理的重点和难点有： （1）“STEP BY STEP”引导施工图审查，强化对图纸的熟悉和检查记录的严肃性，逐个消除图纸设计中功能性缺陷。 （2）完善统一的建筑、结构构造，技术标准。 （3）完善各施工工艺标准。 （4）加强样板指引制度。 （5）对总包单位、分包单位、甲供材料供应商的履约能力及时评估，迅速、果断处理不合格承建商事件。 （6）引导监理单位，充分发挥监理的作用。 （7）控制场地土方回填的方量，达到总体平衡。  2.组织管理架构及职责 2.1部门主要工作 2.1.1现场管理： 负责工程施工监督管理工作，确保工程质量、工程进度及施工安全，重点做好工程质量监督管理工作。 负责初审主包单位及其它重要分部工程的施工组织设计并报工程部审核；负责审核分包单位的施工组织设计。对于招标阶段已经提交施工组织设计的，根据审核意见，必要情况下督促施工单位重新提交施工组织设计，并进行审核。 做好技术管理工作：严格要求分包单位按图施工，同时搞好施工图的审核工作，尽量把施工图中存在的问题在施工前处理好。对于各工种施工图上存在的不一致的情况及施工图所规定的材料、做法无法达到规范规定的质量要求的情况，应与设计部及时联系商讨解决办法。 做好材料管理工作：初审分包单位编制的甲供材料计划。 初审分包单位按合同规定所送样品；审核分包单位的主要材料、设备、机具计划。 做好协调工作：主持召开每周一次的现场周例会，必要时不定期召开专题协调会；加强与各方面的联系沟通，在分包单位与公司各部门之间起到联系桥梁作用。 做好投资控制工作：负责现场签证、补充预算、工程进度款、工程结算的初审工作，并对现场签证及补充预算所涉及的工程量的准确性负有全部责任；工程完工后要及时整理好工程成本的分析报告。 负责现场文明施工、安全施工的管理，使现场文明施工在南昌市在建项目处于先进水平。争取有1个标段达到市文明样板工地。 做好内业工作：按规定做好各种文件、报表、报告、总结的编制、收集、整理工作，督促分包单位按规定及时整理竣工资料并负责初审。 做好计划工作：负责编制总进度计划、阶段进度计划、月进度计划，并在分包单位所报每周进度计划的基础上整理周进度计划并上报公司。 负责组织各项工程的内部验收。 2.2.2技术管理： 做好开工前准备工作：办理工地临时施工用水、用电、排污手续，组织工程项目按时开工。由于本项目比较大，地势低洼，1期的临时道路要在开工前投入使用。 在财务部协助下，负责办理工程投保及出险后的保险索赔。 负责对现场工作的日常监督管理：审核分包方投标时的施工方案及正式施工后重要分包的施工组织设计；加强组织管理，负责编制施工总控制计划，检查月度计划的实施；加强技术管理，负责审核重要分项工程的施工方案，负责审核设计变更并签发工程部执行，负责审核各特殊专业施工图。对施工现场出现的重大质量或工期等问题，及时研究解决措施。 做好成本控制工作：负责审核工程进度款及补充预算，负责审核并办理工程结算；按公司规定，及时准确填报有关计划统计报表。 负责工程的验收工作：向政府有关部门申请并组织各项