(二级)薪酬管理要点分析.ppt

（0905）118.宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（ ）。  A .生产文化 B.绩效文化 C.团队文化 D.沟通文化 E.制度文化 BCD P335 历年考题 历年考题 （1005）118、工资调整的具体类型包括( )。 A．物价性调整 B．工龄性调整 C．定期性调整 D．效益性调整 E．考核性调整 ABDE P337 （2010.11）118、工资调整的具体类型包括（? ）。 （A）物价性调整 （B）工龄性调整 （C）定期性调整 （D）效益性调整 （E）考核性调整 ABDE （0805）76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（?? ）。 (A)物价性调整????????(B)工龄性调整 (C)奖励性调整????????(D)效益性调整 D 历年考题 P338 （2011.11）76、企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（ ） （A）物价性调整 （B）工龄性调整 （C）奖励性调整 （D）效益性调整 D 历年考题 （0911）118、工资标准档次的调整包括（ ）。 　　（A）“技变”晋档 （B）“学变”晋档 　　（C）“龄变”晋档 （D）“职变”变档 （E）“考核”变档 ABCE P338 （2011.5）综合题3 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1—3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题： （1）该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?（12分） （2）您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?（8分） 历年考题 （1）该企业工资奖金分配制度的主要优势是： ①“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金分配体系； （2分） ②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理； （2分） ③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献； （2分） ④该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力； （2分） ⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。 （2分） ⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。（2分） （2）对完善该企业工资奖金分配制度的建议： ①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。 （2分） ②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。