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设备稽查管理规定 为提高设备管理水平，确保设备的正常运转，规范设备保养及维修，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度，在集团公司范围内成立设备稽查组，同时各子公司内成立设备检查组、对设备管理过程进行监督与检查 一、设备稽查管理办法： 1集团公司稽查制度： a、在集团设备科内成立“设备稽查组”，由集团设备科科长任稽查组组长。 b、稽查组负责对各子公司的设备运行、设备管理情况进行全面的监督与检查。 c、稽查组对检查过程中发现的不符合项进行及时纠正，并在2个工作日内发出《纠正预防措施单》。 d、子公司设备科在接到《纠正预防措施单》后组织责任单位进行分析，提出整改措施，并在3个工作日内回复设备稽查组。整改措施必须由子公司总经理签字审批。 e、稽查组负责对《纠正预防措施单》实施整改情况进行跟踪。 f、稽查组在每月3日前出具各公司上月的《设备稽查报告》，对各公司的设备管理状况、整改进度等进行汇总与分析。设备稽查报告以OA的形式进行发布，报集团领导、各公司总经理及相关部门。 2、集团稽查组主要稽查项目： 序号 稽查项目 稽查内容 1 内部自查制度 是否有制定内部检查计划、制度。 内部检查的记录是否健全（含定期与不定期检查）。 内部检查不符合项是否有记录并发出改进措施。 内部检查后是否有按要求填写“定期检查”报告。 2 设备管理制度 设备管理文件是否完善，管理文件在实施中是否适用、合