资产卫视绩效工资管理办法详细分析.docxVIP

资产卫士薪酬绩效管理办法 总则 目的：为规范资产卫士薪酬绩效管理，明确各职级薪酬绩效及对应任务，根据公司实际情况，结合人力资源中心相关制度，制定本办法。 定义：本办法所指薪酬绩效特指资产卫士各职级人员有关基本工资、绩效工资、业绩计提、活动率等与员工收入直接相关的各种要素。 适用范围。本办法适用资产卫士下辖各省分公司。 资产卫士组织架构 组织架构 图1：资产卫士组织架构图 第三章 资产卫士职级序列 资产卫士管理职级 资产卫士职级由低到高分为五个级别：专员、城市经理、省级经理,总监,总经理 其它岗位 人事行政经理、行政前台、城市经理、财务主管 职级序列表 第四章 绩效考核基数 绩效考核标准 表2：绩效考核表 一 催收专员 任务15万/月 底薪2500绩效1500,如达成任务,既满足绩效工资标准.任务范围内绩效 折标率提成,按债权逾期时间为准,M1 = 0.5%,M2-M3 = 0.8%,M3-M6=1%,M6+=1.1%. 任务范围内提成同上M1=1%,M2-M3=1.5%,M3-M6=2%,M6+=3%.任务范围外提成同上M1=2%,M2-M3=3%,M3-M6=4,M6+=5%. 二 催收经理 任务 100万/月 底薪3000 ,绩效1500+1500,任务范围内个人，其责任监督催收专员满足15万/月任务，即可满足1500绩效提成标准,任务范围内团队绩效，如达成月任务100万/月,即可满足1500绩效标准.总绩效3000. 团队提成 按月债权摧回金额为准,100%≤=0.003%,200%≤=0.005%,300%≤0.008%,≤300%=1%. 城市业务经理 底薪5000 绩效5000，团队催收绩效，按团队催回金额比例发放 ，4组起算，团队提成，任务100万/月，即4组起算，按组平均数取算，100%≤=0.001%,200%≤=0.002,300%≤, ≤300=0.004% 绩效考核期限 以每月15日分段，每月15日前入职的员工，当月为第一个考核月；每月15日后入职的员工，次月为第一个考核月，如果其当月完成的业绩达到相关职级的业绩标准，按第一个考核月的业绩计算。15日后入职的员工，当月有业绩但未达到职级的业绩标准，本月不做考核，业绩正常计提，次月正式考核。 第五章 资产卫士经理薪资绩效考核 第十一条 基本工资及绩效工资 基本工资 表3：资产卫士总监级别及基本工资表 对应资产卫士主管级别相应级别对应工资全国贷后总监--全国业务总监--CTO -- 绩效工资 城市经理加薪资3000元，考核当月实际催收任务金额,大于等于当月最高任务（100万）即可全额发放绩效薪资，任务达不成不发放,省级经理监管各城市主管任务完成度，全国总监管省级经理任务完成度，任务达不成不发放。 第十四条 业绩考核 第一个月执行考核任务的25%-50%；第二个月执行考核任务的50%-75%； 第三个月执行考核任务的75%-100%；第四个月执行考核任务的100%。 第六章 资产卫士薪资绩效考核及职位变动 第十七条 薪资构成 销售总监薪资由基本工资、绩效工资、业绩计提、人员活动率奖励等组成。 第十八条 基本工资及绩效工资及对应任务 一、基本工资、绩效工资及任务 表7：销售总监薪资标准及任务标准表 岗位基本工资绩效工资（万）全国催收总监10000100*全国N省级催收经理5000100*省内N城市催收经理2500100以上以现有城市催收组数计算，以一组为例 每组任务100万乘N组，N代表组数，全国N代表，全国组数，省内N代表，省内共有组数 二、绩效工资发放标准 表8：全国贷后总监效提成表 考评结果绩效工资发放额度全国总监完成现在组数任务量(100万/per term)以一组起算10000*N组 term 10%*per term≤X20000 30 %*per term≤X30000 50%*per term≤X40000 100%*per term≤X50000 第二十条 人员活动率奖励 表10：催收专员人员活动率奖励标准表 夜晚人员活动率奖励比例晚4点到6点成功催收1.25%晚2点到晚4点成功摧收1%晚12点到2点成功摧收0.75%晚8点到12点成功催收0．5% 注：完成傍晚出勤成功催收，按时间可获得上述人员活动率奖励。 第二十一条 转正标准 全国贷后总监：团队业绩连续三个月完成100万*N组任务量， 给予转正，提前完成或超出提前转正； 省级经理：团队业绩连续三个月完成100万*N组任务量， ，给予转正，提前完成提前转正。 第二十二条 晋级