中国仡佬部落旅游开发建设初步方案详细分析.docVIP

贵州省道真自治县“中国仡佬部落旅游度假区” 开发建设初步方案 鉴于“大塘仡佬山乡风情旅游小镇”（现更名为：中国仡佬部落旅游度假区）项目的招商合作框架协议已经签订，项目运作进入一个新的阶段。为了保障该项目尽快进入实质性开发建设阶段，并尽快完善该项目的总体规划开发方案和项目的具体推进，经公司董事会研究后决定拟定以下开发建设实施方案： 发展目标 产业定位： 锁定大旅游产业，包括风景区、度假区、旅游房地产、游乐项目、休闲项目、文化旅游项目、文物旅游项目、康体旅游（生态养生养老）项目、农业旅游项目、吃住行游购娱六要素的相关项目、会议、酒店、旅行社、旅游车队、航空包机与票务服务、旅游商品及纪念品开发与生产、旅游金融产品开发与运作等等。 四大核心手段： 充分利用大旅游区（仙女山、仡佬山、大沙河自然保护区、洛龙古镇等）资源、项目所在地土地资源、仡佬族民俗民风文化资源、天然森林氧吧避暑资源，优化资源，产业整合。 战略思路： 通过对旅游资源的整合、开发、建设，并充分运用资本营运与产业融资的手段，用3--5年的时间，发展成为贵州省道真自治县旅游区开发建设及旅游产业投资管理的龙头企业。 3-5年完成的目标——两个第一，四大体系： 1）贵州道真自治县域企业旅游景区资源开发与占有量第一； 2）贵州道真自治县域企业旅游土地资源开发与占有量第一； 3）建立景区与度假区开发管理运作体系（旅游投资评价、旅游策划规划、旅游项目建设、旅游营销运作、旅游景区管理） 4）建立国际旅游金融体系（旅游项目融资、旅游投资联盟、旅游信托、旅游产权交易、旅游财团）； 5）建立旅游全产业链运作体系（旅游景区—连锁酒店—连锁餐饮—娱乐—旅游运输—国际连锁旅行社—旅游电子商务—旅游媒介—会展—俱乐部会所—旅游商品与旅游纪念品） 6）建立旅游房地产开发销售体系（别墅、花园洋房等的开发与销售、产权酒店及产权营销网络、分时度假酒店及分时度假营销网络、国际联网俱乐部会所结构） 当前的构架与运作 贵州道真大塘中国仡佬部落旅游度假区的开发，是公司开发的第二个旅游项目，也是公司持续发展的极好契机。围绕这一项目进行的资本、经营与管理构架的设计，既要以当期项目为核心，又要着眼于长期发展的战略目标。 项目目标与公司目标 a. 项目目标： 用3--5年时间，打造具有国际影响的仡佬山旅游品牌，形成一个度假区、一个旅游小镇的仡佬山旅游带。 一个度假区：大塘仡佬部落养生养老旅游度假区；全面开发整个大塘旅游资源，形成一个以仡佬山为依托的国际度假胜地、一流的国际会议基地、养生养老疗养圣地、仡佬风情与仡佬文化中心、自然景观、仡佬文化神秘风格与意境）、天人合一的居住天堂（与大自然的融合及生态、舒适）、数字化度假区； 一个旅游小镇：充满历史文化、民族风情、休闲娱乐及景观特色的旅游枢纽中心集散地与区域游憩中心； b. 公司目标： 具体经营目标：通过对仡佬山大塘旅游、会议及度假项目的打造，建立间接融资平台和直接融资平台，垄断仡佬山旅游资源，面向重庆、贵州、四川圈占资源，并推进资本的快速集聚。 核心竞争力建设目标：逐步形成旅游景区、度假区开发管理、国际旅游金融运作、旅游全产业链运作及旅游房地产开发运作的业务结构、人才队伍及运作能力，成为全国旅游开发的知名品牌。 项目投资计划 需在道真组建“旅游开发有限公司、旅游景区管理有限公司”；到2015年８月，应对大塘旅游项目实际投入现金达到五千万～八千万元。以后根据项目推进情况每季度投入2000—3000万元，直到整个项目开发建设完毕，累计总体投资在21亿元人民币。 ８月初进场先投资陆续建设湿地公园、核心区水系、景区环道、相关配套设施、五星级酒店、营销中心等。 ２０１６年８月，投资建设旅游地产１５万平米。 ２０１７年８月，投资建设旅游地产２０万平米。 ２０１８年８月，投资建设旅游地产１５万平米。 ２０１９年８月，投资建设及完善整个度假区景观、物业配套设施、环境等。 3、大塘旅游项目开发建设用地调整： 经公司开发部及财务部对该项目从新进行成本和利润评估、核算后，由公司董事会最终决定：该项目原来的建设发展方案预定的土地开发利用比例应做大的调整，公司投资后的利润回报才能成正比。 现公司对该项目土地开发利用比例作如下调整：旅游开发用地共3000亩，其中商业、旅游地产及养生养老度假建设用地由原方案定的７00亩变更为１２００亩，剩余的土地作为公共绿化、环境打造、基础设施、商业配套设施、民族广场、民族商业街、水系、湿地公园、农业体验等用地。 4、新组建两公司职能划分 （1）、旅游开发有限公司： 作为项目开发主体，负责对整个大塘旅游进行开发；旅游地产开发； 对旅游设施经营项目进行招商引资运作； 开展旅游资本运作，收购兼并旅游企业，整合旅游产业链； 上市运作； 开发旅游金融体系； （2）、旅游景区管理有限公