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验工计价及结算管理规定 一、总 则 1、为保证工程项目的经济管理正常有序地运行，规范完善验工计价及结算程序，充分发挥验工计价在项目经营管理中的作用,有效地促进工程项目增收节支,挖潜增效，保证工程项目经济健康、良好地运行，特制定本规定。 2、本规定适用于谷城轨枕场内所有工程。 二、验工计价及结算组织机构 1、轨枕场建立健全验工计价及结算组织机构，是做好验工计价及结算工作的保证。成立由场长任组长，总工程师、副场长任副组长，合约部、财务部、工程部、物设部、安质部、试验室等职能部门负责人为组员的工程验工计价及结算工作领导小组，全面负责工程验工计价及结算工作。 2、合约部为验工计价及工程结算的业务主管部门，负责轨枕场验工计价及结算工作的日常管理。 三、轨枕场主要部门职责 1、合约部 1.1是验工计价及工程结算的主要职能部门，负责在场长的领导下具体办理整个轨枕场的验工计价及结算工作。 1.2负责根据申报的中期计量完工证，依据施工承包合同办理对下验工计价及工程结算。 1.3负责上报公司的各种验工计价报表和结算资料的编制、上报工作。 1.4负责对技术部门提供数据进行检查、核实。 1.5负责根据合同条款确定验工计价和结算单价，合同没有规定的项目，负责拟定临时计价单价报场长审定后执行。 1.6负责验工计价和结算资料的收集、整理、归档工作。 2、工程部 2.1负责申报的中期计价工程数量和最终结算工程数量的审核工作。 2.2负责配合计划部对中期计价工程数量和最终结算工程数量进行现场核实。 2.3负责提供对下验工计价、结算所需的技术资料。 3、安质部 3.1负责对验价工程或结算项目进行质量验收，出具质量验收单据。对质量不合格的项目，任何人不得签字验收，一律不予计价。 4、测量试验部 4.1负责提供中期计价工程和最终结算工程所需的测量资料。 4.2负责提供中期计价工程和最终结算工程所需的试验资料。 5、物设部 5．1负责向合约部提供验价、结算所需的材料、机械数据，配合计划部搞好验工计价和工程结算。 5.2按验工计价规定的时间提供各材料消耗的报表。 5.3及时提供各施工队机械台班使用情况。 5.4最终结算时提供各项材料的数量，所提供的资料及数据必须准确、完整，完善各项签认（签字）手续后，送交计划部。 四、验工计价及结算程序 1、验工计价及结算依据 1.1内部承包合同及相关合同文件:验工计价及结算必须根据内部承包合同办理。 1.2施工图纸和测量资料。 1.3轨枕场制定的责任成本工序单价指标。 1.4经现场验收已完工、资料齐全且质量合格的工程数量。 1.5符合合同及轨枕场有关文件规定的签证单据。 2、验工计价及结算程序 2.1对下月进行验工计价，每月24日现场工程师和合约人员应将当月完成的合格实物工程量，填写《中间计量完工证》（电子版，格式见附件），报合约部、工程部各一份进行初步审核。 2.2每月26日由合约部牵头组织有关职能部门进行现场核实，物设部盘点材料，工程部、安质部对验价工程做出评价，签署意见。材料经物资设备部盘点后，物资部负责编制材料消耗报表。 2.3每月30日，合约部对上报的验工计价进行审核，审核无误后找相关领导签字并报场长审批。审批完成后转财务部。 2.5对施工单位提出的有关问题，应根据承包合同并结合设计及现场实际情况，在月验工计价过程中给予及时解决，不留悬案。原则上成本必须控制在责任成本单价内，对特殊情况需调整费用的，须经集体研究讨论并形成会议纪要，作为计价的依据。 2.6施工队所担负的施工项目竣工时，编报末次验工计价，对工程从开工至竣工进行一次全面彻底清算。 3、计价数量的确定 3.1工程数量确认 3.1.1施工过程中现场施工技术人员应及时对工程数量进行实地测量，并要求相关负责人及时进行签认。 3.1.2所有工程项目必须质量合格，未经质检工程师验收合格项目一律不予计价。现场技术人员开具的工程数量必须是实际发生数量且小于等于设计数量，严禁不经实地测量随意估算，严禁虚开、冒开工程数量。 3.1.5所有的工程数量（包括设计变更数量）由现场技术人员开具工程计量单，工程部长复核，然后报轨枕场总工程师终审，最后转合约部核实无误后办理计价。设计变更项目必须有正式的变更图纸或批文才予计价。 3.1.6当实际施工数量大于图纸或设计数量时，按如下程序办理： 3.1.6.1未经相关领导同意增加工程数量的，除相应材料费从当月验工计价中扣除外，且工费不予计价； 3.1.6.2工程部或轨枕场领导发布指令要求增加的工程项目，形成书面文件后，由相关人员进行签认，报合约部核实、场长审批后办理计价。 3.1.7所有合同外计价工程数量均必须经合约部核实，并报场长审批后方能生效，未经合约部核实和场长审批的项目或费用，一律不予办理计价。 3.1.8所有计价项目或费用必须出据书