安徽师资培训课件1要点分析.pptxVIP

;交 流 提 纲;培训应该怎样做;;;;受欢迎的培训;皖北煤电Flash事故案例教学法;让培训喜闻乐见-- 符合学习规律的培训方式;知识;;;;讲课的三种形态;气----由声生;注重眼神交流 虚盯: 盯教室的四个角，最左、最右、 最左后、最右 后 交叉盯: 不遗漏每一个听众;;培训师的三大基本技能;冰冻三尺非一日之寒;;洪洞新窑煤矿事故迟报五小时意味着什么？; 画外音： 爆炸发生后，该矿不仅蓄意迟报延误了抢救时机，而且错误指挥盲目施救，给事故抢险救援造成很大困难。矿工们要求迅速上报求援。矿长为逃避处罚不敢上报，给矿工下跪。上报的呼声最终在6日凌晨5时许传到县煤炭安监局，传到临汾市有关部门。 ;讨论话题： 1、为什么会死亡这么多人？ 2、为什么会处罚这么严重？ 3、次生事故是怎样发生的？ 4、应该怎么进行救护？ 知识点有几个： 1、事故发生后就怎样进行汇报？ 2、怎样预防次生事故发生？ 3、安全生产法对事故处罚的有关规定 4、现场怎样开展有效的自救互救 5、………. 回到主题： 1、事故迟报五小时意味着什么？ 2、我们受到哪些警示与启发？;培训师历经五级成熟阶梯;培训师五级成熟阶段;皖北煤电集团概况;企业管理特色;2012年;;一、加大培训投入，建立健全培训组织体系  1、健全培训网络体系，确保培训工作有序开展 2、完善125培训格局，构建培训新体系;;;;;机构建设标准化 内部管理精细化 学员管理军事化;第一步：取得国家二级培训机构资质;;;一、加大培训投入，建立健全培训组织体系;;二、创新培训模式，构建高效岗位资格 安全培训体系 1、安管人员培训实行“3＋1”模式 2、特种作业人员培训实行“90+10”模式 3、新员工培训实行 “333”模式 4、班队长培训实行“48＋七字诀”模式 5、一般作业人员技能培训实行“理论+实操+考核+发证”四合一模式;煤矿安全管理;;军事训练阶段;（三）新员工培训实行“333”模式;;;;三、推进“六化”建设，构建理实一体化 培训新格局  1、基地建设现场化 2、师资队伍双师化 3、课程设置模块化 4、实训教材手册化 5、教学手段多样化 6、质量评价多元化 ;;;;;;;;专职教师;;培训中心主任每月听课不少于2次，现场检查教师的教学态度、质量和效果。 ;第二部分 示范基地创建自我评估;三、推进“六化”建设，构建理实一体培训新格局; 理论课程突出;;;;设备功能;四、依托“四个”载体，建立健全区队 自主培训体系 1、以“四个一培训”为载体，推行365日安全培训 2、以“手指口述”为载体，强化作业行为规范 3、以“导师带徒”为载体，提升员工作业技能4、以“双述”操作为载体，培育“知行合一”员工 ;四、依托“四个”载体，建立健全区队自主培训体系;一日一题;（一）以四个一培训为载体，推行一二线员工365日安全知识培训; 恒源矿一季一评实施办法 每月评估一次，综合月度评比结果，评选出季度培训优胜单位并进行表彰： ①生产一、二线、安、技、调14家单位设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；分别奖励15000元、10000元、5000元；运销部、机修厂、新源电厂、深部开发筹备处、地面科（部室）13家单位设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励5000元、3000元、1000元。 ②综合季度评比结果，评选出年度培训优胜单位并进行表彰：生产一、二线、安、技、调14家单位设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励30000元、20000元、10000元；运销部、机修厂、新源电厂、深部开发筹备处、地面科（部室）13家单位设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励20000元、15000元、8000元； ③在季度、年度评比中，后三名单位予以通报批评，管理人员按照矿绩效考核办法兑现。; 任楼矿一季一评实施办法 1、每月对一线、二线（含职能科室）及地面单位（含机关部室）培训工作检查评估一次，分别取前三名单位进行奖励。一线前三名单位分别奖励5000元、二线奖励4000元、三线奖励3000元。 2、综合月度评比结果，每季评选2个“示范单位”、4个“先进单位”进行表彰奖励：分别奖励10000元、5000元。 在月度、季度评比中，后三名单位予以通报批评，管理人员按照矿绩效考核办法兑现。 3、每月对专（兼）职教师、实操教官、培训网员、班主任考评一次，评比结果为优秀的，分别给予500元的奖励。;（二）以“手指口述”为载体