跨国公司案例概要.ppt

跨国公司的特征 跨国公司经营特点（与国内企业的区别） 跨国并购 跨国并购经典案例 2004年12月8日联想集团在京宣布，该集团已与IBM签署协议，以17.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，并购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的研发和制造业务。联想集团将成为世界第三大PC厂商，并一举跨入全球500强的行列。对于年收入30亿美元左右的联想，并购IBM每年带来110亿美元收入的PC业务，确实可以称得上是---“蛇吞象”的撼世之举。 跨国公司的影响 跨国公司的定义 跨国公司的特征 跨国公司的并购 跨国公司的影响 目 录 跨国公司的定义 跨国公司 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。又称国际公司或多国公司。 1.实行全球化战略 2.公司内部一体化战略 3.生产经营跨国化 4.运行机制开放 5.技术内部化 1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。 3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程，而跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。 跨国公司 国际化和集中化经营程度更高 投资方式多元化 跨国并购强化 生产经营方式不断创新 最新发展趋势 跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称，涉及两个及两个以上的国家，指一国企业投入资金或其他生产要素对另一国企业拥有控制权。 在跨国兼并中，原来属于两个不同国家企业的资产和经营被结合成一个新的法人实体。 在跨国收购中，企业资产和经营的控制权从当地企业转移到外国公司。 跨国并购的定义 跨国并购 概念 英文 定义 公式 兼并 mergers 二合一 A+B=A或A+B=B或 A+B=C 收购 acquisitions 控制权转移 A∈B 按并购双方所属行业类型 是指发生在同一行业竞争企业之间的并购 水平跨国并购 是指发生在有客户——供应商或买主—-卖主关系的企业之间的并购 垂直跨国并购 是指在生产技术和工艺没有直接的关联关系，产品也不完全相同的企业之间的并购 混合跨国并购 跨国并购的类型 按并购公司和目标公司是否接触 并购双方经过磋商达成协议 直接并购 通过投资银行或中介机构完成交易 间接并购 跨国并购的类型 按出资方式 以现金支付 交易金额 现金并购 以股票支付 交易金额 股票并购 跨国并购的类型 水平跨国并购 跨国公司的并购 比如：两家石油公司的并购 联想集团并购IBM的PC业务 TCL并购汤姆逊、阿尔卡特 新桥投资对深圳发展银行的控股 垂直跨国并购 跨国公司的并购 比如:日本普利司通公司收购了一家印度尼西 亚橡胶厂 钢铁企业对铁矿石厂商的并购 化工企业对原油开采者的并购 混合跨国并购 跨国公司的并购 比如:美国高盛收购双汇集团 并购背景及交易简介 跨国并购的经典案例 2004年12月8日，联想用12.5亿美元（8亿现金及价值4.5亿联想股份 ）购入IBM PC业务 并购后 位于全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位，位于戴尔和惠普之后 并购背景及交易简介 跨国并购的经典案例 中国最大的IT企业 年产量约500万台，员工总数一万余人 1994年在香港联合交易所上市，总市值为202亿港元 联想 IBM PC 主要从事笔记本、台式计算机、服务器、外设等产品的生产和销售 约9500名员工。2003财年收入96亿美元，亏损2.58亿美元 全球PC市场上，IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后，位居第三 跨国公司的并购 联想发展战略的需要 联想国际化战略的要求 追求协同效应 联想收购IBM PC的动因分析 收购过程 跨国公司的并购 并购结果 跨国公司的并购 新联想获得许多独特优势：Think品牌、多元化的客户、丰富的产品组合、先进的技术 新联想面临困难的整合工作：客户能否留住、员工能否留住、企业文化的磨合