不等重货物的物流管理研究与实现要点分析.docVIP

不等重货物的物流管理研究与实现 上海金山石化物流有限公司 李秀忠 朱海斌 涂国庆 2015年4月 目 录 一、项目背景 3 二、不等重货物的类型以及采用的主要物流服务 3 三、项目实施前的现状与主要存在的问题 4 四、项目实施过程中遇到的主要困难与解决措施以及项目的组织、推进和深入 6 五、项目实施后主要效益分析与评估 9 六、项目实施的主要体会、经验、教训以及推广意义 10  一、项目背景 上海金山石化物流有限公司是以提供第三方物流服务为主的4A级综合性化工物流企业。公司成立于2004年，2007年公司又与上海石油化工股份有限公司的下属两家物流企业（1972年成立）整体改制重组，所以尽管公司成立10多年，但已经积淀了40多年的物流管理经验。公司现有员工700人，注册资本为人民币7822万元，运行资产为3.7亿元，年物流量600多万吨。 公司在长期为客户提供物流服务过程中，涉及了各种类型货物的物流管理服务，其中不等重货物的物流管理是复杂度最高的，为此公司成立了专题课题组，专项对不等重货物的物流管理进行研究，针对产品不等重类型进行分类管理，取得了可喜的成效。 二、不等重货物的类型以及采用的主要物流服务 本文所指的不等重货物是指同一种货物中每一件重量不相同，而且又是按重量进行货权交割的这一类货物，物流企业在对这类货物管理中一般根据货物特性各异以及货主对此货物的物流要求的不同，运用了各种物流管理的方法，根据我们接触的不等重货物，主要包括以下四种类型： 1、货权交割重量=生产出厂重量=物流出厂重量。 这类货物特性是货物存放一段时间重量与生产出厂时差异不大，重量误差没有超过一定范围，物流出厂时货权交割重量与实际称重数量基本一致，如不规则的钢材，此类产品物流服务上一般采用直接称量法。 2、货权交割重量=生产出厂重量≠物流出厂重量，一般按单件为最小单位销售。 这类货物按生产出厂时的称重重量进行交割，而且存放一段时间后由于外包装或产品本身的吸潮特性或者挥发特性，重量可能超过误差范围，如上海石化生产的碳化纤维产品、涤纶长丝等产品，而这类产品价值一般也比较高，所以不能以实际称重重量进行交割，而是以产品生产出厂重量交割，为了便于物流过程掌握重量，往往在生产包装过程已经明确标注了货物的重量，物流管理中一般采用抄码累加重量的方式，结果必定导致错误率频发，抄码的效率肯定比较低。 3、货权交割重量=生产出厂重量≠物流出厂重量，一般按整批为最小单位销售。 作为第2中类型的延伸，货物按生产出厂时的重量进行交割，但常规上主要是等重包装，在试生产期间会产生部分不等重的货物，如江苏仪征生产的涤纶产品，不等重产品量不到产品总量的1/4，销售时往往将不等重的货物整批给同一个客户，而不需要管理到单件，这类货物在物流管理上采取整批进，整批出，物流方法比较简单方便。 4、货权交割重量=调整后的生产出厂重量≠生产出厂重量≠物流出厂重量 货物在生产过程中，货物具有吸潮或挥发特性，货权交割重量是按生产出厂时的称重重量加扣标准含水量后的重量，与产品包装上标注的重量是不一致的，比如上海石化的腈纶短纤、腈纶长丝，此类货物如含水量超标，需要按扣除超标水分的重量进行交割，所以此类货物出库要累加调整后的重量，在出库时主要采用两种方法，一是先用电子表格确定销售的具体包号，累计重量，出库时翻包找出该包号进行出库，二是先抄码获得每一包的包号，再找出该包号的重量累加。 本文所阐述的是第4类产品物流管理服务并融合第2类不等重产品的物流服务的主要做法。 三、项目实施前的现状与主要存在的问题 1、项目实施前现状 （1）、由我公司服务的上海石化腈纶化纤产品主要分短纤和长丝两种大类，其中短纤每一包重量从200千克-350千克不等，长丝在550千克-650千克不等，平均每天处理的总包数超过1000包，高峰时达到3000包，一个生产线一般每月生产两种同一品种的产品，每天生产的产品又按生产班别不同有两个小批次，每个小批次20-200包不等。为了精确管理到每一包管理，我们采取了小批次管理，将每个小批次货物分开存放，出库时先在上海石化开具的小批次的销售计划量内用电子表格进行配包，然后到现场安排工人翻出该小批次的货物进行出库。 （2）、腈纶碳化纤维产品由于重量轻，生产产品不均衡，入库周期也不同，一次入库几百包，包含了多个小批次，放在同一库位，出库时也先指定包号，然后到现场安排工人翻出该小批次的货物进行出库。 2、存在的主要问题 （1）、高成本下作业效率却低下 由于腈纶产品、碳化纤维产品在出库时需要精确的提货数量，所以公司一方面派专人进行配包，另一方面在客户提货时，又耗费大量人力和机械进行翻包作业，不仅投入大量人力、物力，而且翻包严重影响了作业速度，特别是碳化纤维产品由于入库时多个小批次混放在一起，出库时找