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案例9 某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2009年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2009年4月1日。施工单位2009年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示。 表1造价指数表 2．计算监理工程师2009年第4季度应确定的工程结算款额。 在施工过程中，发生如下4项事件。 事件1 2009年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符，造成施工费用增加2．5万元，相应工序持续时用增加了4天。 事件2 2009年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3．0万元，相应工序持续时间增加了3天。 事件3 2009年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3．8万元，相应工序持续时间增加了2天。 事件4 2009年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2．5万元，工期增加了4天。 以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。 针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：(1)增加合同工期13天；(2)增加费用11．8万元。? 问题 1．施工单位对施工过程中发生的事件可否索赔?为什么?  答案 1．事件1费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。 事件2费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商采取的质量保证措施。 事件3费用索赔成立，工期不予延长，因为设计方案有误。 事件4费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气候条件的变化，承包商不应得到费用补偿。 2．2009年4季度监理工程师应批准的结算款额为： P=710X0．15+（0．28X116．8／100．0+0．18X100．6／100．8+0．13X110．5／102．0+0．07X95．6／93．6+0．09X98．9／100．2+0．04X93．7／95．4+0．06X95．5／93．4)= 710x1．0582= 751．75(万元)  作业 某工程，发包人和承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-6 所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 工程施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10 天，承包人向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：主体结构施工时，发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件3：施工总进度计划调整后，工作L 按期开工。施工合同约定，工作L 需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退还。由此导致承包人吊装机械台班费损失8 万元，L 工作拖延9 天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题1：事件1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 问题2：事件2 中，发包人的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。 问题3：事件3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。  案例3背景 某工程项目施工合同于2009年12月签订，约定的合同工期为20个月，2010年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度计划, 各工作每月所完成的工程量相等。 各工作的计划工程量和实际工程量如表2—9所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 A工作计划时间1月初开始,2个月完成. B工作计划时间1月初开始,2个月完成. C工作计划时间3月初开始,3个月完成. D工作计划时间3月初开始,4个月完成. E工作计划时间3月初开始,2个月完成. F工作计划时间7月初开始,2个月完成. G工作计划时间7月初开始,1个月完成. H工作计划时间5月初开始,3个月完成. 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时问推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 表1 计划工程量和实际工程 合同约定，混凝土综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。 表2混凝土结构工程价格指数表 问题 请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工