龙湖地产运营管理体系剖析概要.ppt

会议原则 1.提倡开短会，所有会议原则上不超过1小时（一般不超过30分钟） 2.提倡所有与会者均发言 3.提倡发言时间要节制 4.提倡各抒己见，勇于争论 5.会议简短化，老板以身作则。 （2）运营类会议体系分析 如：PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等 案例分析： 龙湖某项目PMO启动会议 运营会议体系 非运营会议体系 「公司会议管理体系」 运营会议体系 PMO预案决策会 PMO项目 启动会 阶段成果审查会 PMO关键决策会 半年年度总结会 PMO月度运营会 项目周例会 拿地前 取得土地后15日内 项目阶段成果审查 根据需要 6月15日或12月15日 每月前3个工作日 每周五 与经济分析会合并 运营决策（PMO) PMO组织结构 2个重要的运营决策会 2个重要的运营管理会 （3）非运营类会议体系分析 分为：办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等） 办公周例会 季度综合指标回顾会 跨部门研讨会 高层座谈会 半年年度总结会 年度总结会 每周一 每季结束后15日内 根据需要 每季或不定期 半年 年度 （4）学习如何开会 龙湖开好会的学问.ppt 4.流畅运营体系的保障—知识管理 总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误 沉淀知识，支持集团的复制和扩张 建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得到认可 知识的分类 知识的共享 知识积分 案例：弗莱明戈样板区装饰施工总结.ppt 弗莱明戈项目后评估研发总结成果.ppt 5.龙湖运营管理体系的综合构成 运营管理体系的建立和运作重点在项目进行的前期 案例：讲义2012\龙湖.睿城启动会.ppt 四、总结 房地产企业实现利润的方式.ppt 在项目进度计划管理范畴，项目总体进度计划起着是承上启下作用，可以校核关键节点计划设定的合理性，为项目专项计划的编制提供参考依据，对项目的整体推进起着指导作用 项目关键节点计划 项目总体开发进度计划 项目专项工作计划 项目总体开发进度计划一定要用专业的计划管理软件来编制（目前用得较多的是Project软件），便于过程的动态管理 （1）实事求是的原则 总结 ??计划运营管理体系推进的关键在高层 ??计划运营管理体系执行的关键在中层 ??逐步推进，系统完善，持续优化 项目计划是为了预测和演练项目，通过计划过程更好的理解项目，对各种可能出现的变化提前做好准备（计划）以便更好的控制。 计划制定：应由有决策权、有实施计划、有经验的人参与。 计划本身没什么，计划过程才是重要的。 * * * * * * * * □ 根据管线制度或会议纪要的完成率进行考核 开发制度考核 三、系统化运营管理的构建和保障体系剖析 进度计划管理常见现象 房地产企业常用评价指标体系 中国标杆房企综合运营能力指标一览表.ppt 1.计划管理体系—计划平台的构建 A.计划开发管理 在所有的绩效指标中，“进度”是最基本的指标之一，也被认为是最重要、管理难度最大的指标之一 进度时间，是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素（一天一辆奥迪的故事） 进度时间，是影响项目IRR的重要因素之一，而IRR是作为项目投资决策的重要依据（根据对某项目的分析，在地价占开发成本30-45%时，项目开盘时间提前1个月，项目的IRR水平将提高0.7-1%左右） 计划管理的根本是什么？ 　　——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理 计划编制流程 计划反馈及调整流程 计划体系层级和分解 典型企业掌控的关键节点 D.龙湖计划组织管理——系统架构 计划组织系统重要的两个模块 地区公司计划与集团计划的关系 □ 一般有哪些专项计划？ 工程进度计划 设计专项计划 报建专项计划 营销工作计划 招标计划 开盘专项计划 入住工作专项计划 样板间装修专项计划 展示区专项专项计划 竣工验收专项计划 。。。。。。。 ——很多具体的实施计划都是一个专项计划 （2）如何编制项目计划 案例：如何编制土地储备计划 某年发展部土地储备思路.xls 2010—2014年龙湖战略和投资策略.doc □ 编制项目专项计划应注意的几个要点 要满足项目总体开发进度计划和关键节点计划的要求 不要漏项 如果需要，责任尽量落实到具体的人 4. 用专业的划分来确定计划结构较好 5. 专项计划一定要充分项目考虑实际情况 方法——2个字“跟踪”，4个字“反复跟踪” （4）运营计划的监控与预警 由计划管理部门根据关键节点的重要程度来预警 重要关键节点：开工、开盘、竣工备案、入住，滞后时间达到30天的需要提前3个月