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2012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料25　　2G313063 工程项目组织计划的主要内容　　1. 编制要求　　(1)由企业投标办公室(或经营部)组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。　　(2)编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，其余的内容作为企业机密。　　(3)“大纲”中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求，但合同目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应比合同目标积极可靠，以调动项目管理的积极性。　　(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经验管理水平和实际能力，达到可靠、可行、有效。　　(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。　　2．编制依据　　(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。　　(2)企业管理层对招标文件的分析研究结果。　　(3)工程现场情况。　　(4)发包人提供的信息和资料。　　(5)有关市场信息。　　(6)企业法定代表人的决策意见。　　例题：工程项目组织计划的编制依据包含有哪些?( )。　　A. 施工合同 B．《项目管理目标责任书》 C．发包人提供的信息和资料 D．工程现场情况 E．有关的市场信息答案：C、D、E　　2G313064 工程项目经济计划的主要内容　　1. 编制依据 (1)施工项目管理规划大纲。 (2)《项目管理目标责任书》。 (3)施工合同。　　2．编制程序　　(1)对施工合同和施工条件进行分析。 (2)对《项目管理目标责任书》进行分析。 (3)编写目录及框架。 (4)分工编写。 (5)汇总协调。 (6)统一审查。 (7)修改定稿。 (8)报企业主管领导人审批。　　3．编制原则　　(1)满足施工项目管理的全过程的需要施工项目管理规划满足施工项目全过程是指从投标开始至竣工验收的全过程。全面的需要指施工项目管理的每一项内容，包括项目组织、目标控制、合同管理、信息管理组织协调等，在设计中贯彻施工项目管理的四种指导思想，灵活运用施工项目管理的方法。　　(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。　　(3)合理安排施工程序与顺序建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。建筑施工特点之一是建筑产品的固定性，因而使建筑施工的活动必须在同一场地上进行，这样，没有前一阶段的工作，后一阶段就不可能进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观要求，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理地安排施工程序。　　例题：在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目( )，以便完工后可以立即交付使用。　　A．同时开工 B．同时完工 C．分期完工 D．分期开工答案：B 2G3130702012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料24　　2．文明施工及环境保护规划 包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。　　例题：施工项目计划是( )编制的，指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件。　　A. 施工单位或建设单位 B．建设单位或政府主管部门 C．施工企业管理层或项目经理部 D. 建设单位或监理单位　　答案：C　　2G313062 工程项目计划的主要内容　　1．作用　　(1)作为工程施工管理的执行计划。　　(2)作为施工项目的管理规范。　(3)分解施工项目目标，制定行动方案，指导项目实施。　　2．内容　　(1)工程概况，包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。　　(2)施工部署，包括：项目的质量、安全、进度及成本目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。　　(3)施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工组织设计或措施，环境保护内容及方法。 (4)施工进度计划：当建设项目施工时，编制施工总进度计