2012年工作总结-孙立新.docVIP

2012年工作总结 2012年，在公司领导的正确引领和部门领导的大力支持下很好的完成了各项工作。现在简要总结如下： 一、2012年完成的主要工作： 1、努力抓好“三基建设”，夯实安全基础，加强基础管理工作，积极探索、完善码头建设管理模式、机制和方法，以制度建设为切入点，从港口基建模式出发，充分结合集团公司、省公司安全管理要求和港口建设工作特点和性质，组织细化、完善了发承包工程安全管理规定等13项安全管理制度以及工程质量管理办法等7项质量管理制度和工程管理目标等17项工程管理制度的编写工作，使码头建设管理工作有章可循，有据可依，为规范港口施工安全、文明、技术、质量、工期等管理工作奠定了基础， 2、认真做好临建工程建设的安全、质量和工程管理以及后方堆场围网修补工作，严格按外包施工管理要求开展工作，加强对施工的安全和质量管理，对查出的临建施工彩钢瓦、瓷砖、洁具、电照设施等不符合要求等问题坚决进行了整改，对施工单位提出的种植土倒运等不合理签证坚决不签，对施工单位未施工及工程量减少的临建围墙、室内瓷砖、植草砖、屋顶彩钢瓦、临建铁艺大门、旁开小门、场地整平，包间墙面等工程做了10多项签证，不但确保圆满完成临建施工建设任务，又保障了公司利益不受损失，也为施工管理积累了经验。 3、认真组织开展了具有港务公司特色的安全月活动，安全月中结合公司目前条件，将所有人员办公微机桌面设成宣传安全月的背景图片及