“四化”项目教程.pptVIP

（三）标准化采购的方面 胜利油田分公司 二、主要做法及初步成效 通过一年来非标设备的定型化，确定了五个示范区194种常用物资的采购技术指标和主要参数，示范区设备定型率达到了97.48%。 （三）标准化采购的方面 胜利油田分公司 二、主要做法及初步成效 为油田采购供应带来了革命性的创新理念 一年多来，大家充分认识到实施标准化采购发挥规模优势，对降低油田运营成本、实现可持续发展具有重要意义，也是物资供应系统当好 “质量卫士、物资管家、运营高手” 的重要举措。 （四）信息化提升方面 系统唯一 数据共享 三级平台 分散控制 立体穿透 管理透明 技术一流 稳定安全 统一风格 统一配置 统一协议 统一接口 统一功能 统一产品 整合系统 集成管理 生产全过程的数字化、自动化、信息化、智能化 顶层设计 统一标准 整合集成 提升功能 基本目标 以指挥中心为枢纽，实现对生产运行全过程的 实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理 胜利油田分公司 二、主要做法及初步成效 井场 集输 注水 注汽 输油 作业 钻井 管理区生产指挥中心 生 产 监 控 生 产 动 态 生 产 管 理 应 急 处 置 报 警 预 警 调 度 运 行 厂级生产指挥中心 生 产 监 控 生 产 动 态 生