《项目管理与招标采购》师资培训班课件精要.ppt

* 5.2.2 特点、作用和编制原则 （1）特点：层次性、基础性、集成性 （2）编制注意事项： 确定质量标准：采购工作质量标准和采购标的质量标准 经济性：标的性价比的优化和采购活动的成本控制 效率与质量的平衡 风险责任分配的合理性 * * 5.3.1 进度计划 工作的先后关系：工艺关系与逻辑关系 工作排序的基本步骤 进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 招标采购团队的特征 项目经理的权限，包括： 团队组建权；财务决策权；实施控制权 * 5.3　招标采购项目的计划编制 * 5.3.3 人力资源计划 编制依据： 工作分解结果和责任分配矩阵 进度计划 历史信息 人力资源安排 5.3.4 费用计划 编制依据： 工作分解结果；人力资源计划；资源价格；工作 时间；历史信息 * * 5.4.1 实施过程的控制要点 招标方案策划 委托合同评审 组织结构组成 资料收集等 5.4.2 质量、成本和进度的控制 详见教材323页表5-10 * 5.4　招标采购项目的质量、进度和成本控制 * 5.4.3 招标采购项目的检查和考核 （1）检查范围 工作现状 未来趋势 里程碑事件的状况 （2）检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 质量管理的管理要素的主要内容 人力资源管理的管理要素的主要内容 * * 5.5.1 招标采购项目的沟通管理 （1）外部沟通与内部沟通 外部沟通：本体与环境之间的沟通 内部沟通：本体内部的信息传递 （2）制定沟通计划主要考虑的因素 沟通渠道 沟通模式 沟通内容 * 5.5　招标采购项目的沟通与信息管理 * 5.5.2 招标采购项目的信息管理 （1）信息收集的内容 相关法律法规 工程项目与产品信息 供应商信息 相关采购案例信息 （2）信息管理的方法和措施 标准化措施 制度化措施 * * 5.6.1 招标采购项目风险管理 （1）招标采购风险产生的原因 客观事件风险 项目主体行为风险 （2）招标采购风险管理的目标 损失前的目标 损失后的目标 （3）内部风险与外部风险 内部风险：如人为风险、管理风险等 外部风险：如经济风险、政策风险等 * 5.6　招标采购项目风险与合同管理 * 5.6.2 招标采购风险与项目合同管理 风险控制的常用手段 规避风险：如资格预审、招标文件编制、评标方法、合同条款的设置等 降低风险：如选择资质、业绩好的代理机构等 转移风险：如履约担保、投标保证、保证保险等 消解风险：如甲供主材等 * * 5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序 （1）合同制定阶段的管理，包括 清单编制、合同条款拟订、投标人须知、开标、评标、合同授予等 （2）合同实施阶段的管理，包括 合同交底、合同履行、合同变更控制、合同关闭等 5.6.4 招标采购项目实施与合同实施的联系 详见教材336页表5-14 * 5.6.5 招标采购项目实施过程的风险控制 （1）开标前的风险处置 资格预审 招标文件编制 投标担保 （2）开标后的风险处置 人员道德风险控制 评标报告审核 合同履约担保 保证保险 合同主要条款设置 * * 5.7　招标采购项目的总结、跟踪和评价 5.7.2 招标采购项目的总结 项目总结的内容主要包括： 招标程序工作的满意度 对招标文件的再评价 5.7.3 招标采购项目跟踪 （1）项目跟踪的内容 项目计划与目标的实现情况 项目的外部因素 项目的内部因素 * * 5.7.4 招标采购项目的评价 （1）招标采购项目评价的范围 招标采购项目评价，如数量、质量、时间、价格、采购成本等 招标采购机构内部评价，如廉洁自律、工作效率、队伍建设等 （2）招标采购项目评价的内容 对全部招标采购活动的回顾 对招标采购活动绩效方面的评价 * * * 3.5.2 《2010年国际贸易术语解释通则》 （1）国际贸易常用术语 F组和C组等贸易术语下买卖双方责任划分与费用承担的不同 3.5 国际贸易术语 * * 3.5.3 国际贸易术语的选用 国际贸易常用术语的应用以及选用需要考虑的因素 3.5 国际贸易术语 * * 3.6.1 国际贸易的支付工具 3种 3.6.2 国际贸易的支付方式 3种 信用证的业务特点.当事人.种类 托收 汇付 3.6 国际贸易的支付 * * 3.7.1 运输方式 各种运输方式的类型和概念 国际货物运输方式的分类 3.7 国际货物运输 * * 3.7.2 装运条款 国际贸易合同装运条款的内容 3.7 国际货物运输 * * 3.7.3 运输单据 运输提单的作用 运输单据的性质 海运提单的种类 3.7 国际货物运输 * * 3.8.1 货物运输保险的性质与特点 与一般财产保险相比运输保险的特点 货物运输保险的特点 海洋运输货物保险