第二章线性规划图解法要点分析.pptxVIP

管理运筹学 第二章 线性规划图解法 第二章 线性规划的图解法 线性规划是运筹学一个重要分支 管理上的典型应用： 典型线性规划应用 应用场景 合理利用线材问题 用料最少 配料问题 获利最大 投资问题 投资回报最大的方案 产品生产计划 合理利用人力、物力、财力等使获利最大 劳动力安排 用最少的劳动力满足需要 运输问题 总运费最少 第二章 线性规划的图解法 线性规划的组成： 　 线性规划的组成 1 目标函数：MIN/MAX 2 约束条件：限制条件 3 决策变量：可控因素 线性规划问题的提出 线性规划的图解法 图解法的灵敏度分析 § 1 线性规划问题的提出 例1.某工厂在计划期内要安排Ⅰ、Ⅱ两种产品的生产，生产单位产品所需的设备台时及 A、B 两种原材料的消耗以及资源的限制，如下表所示。 问：工厂应分别生产多少单位Ⅰ、Ⅱ产品才能使工厂获利最多？ 资源 产品Ⅰ 产品Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原料A 2 1 400kg 原料B 0 1 250kg 单位产品获利（元） 50 100 　 § 1 线性规划问题的提出 约束条件：             资源 产品Ⅰ 产品Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原料A 2 1 400kg 原料B 0 1 250kg 单位产品获利（元） 50 100 　 § 1 线性规划问题的提出 建模过程 步骤 建立线性规划模型 1 在什么条件下追求什么目标 2 定义决策变量表，每组 代表一个方案     3 用决策变量的线性函数形式写出目标函数 4 必须遵循的约束条件 § 1 线性规划问题的提出   问题的提出 图解法 图解法的灵敏度分析 § 2 图解法 两个决策变量的线性问题，可以用图解法求解。   § 2 图解法 每个约束条件都代表一个半平面。     § 2 图解法       每个约束条件都代表一个半平面。 § 2 图解法 把五个限制条件对应的五个半平面合并成一个图，各约束条件的公共部分即为可行域。 § 2 图解法   得到最优解：B:x1=50,x2=250 最优目标值 z=27500 （3，0） Z=6 （9，0） （0，9/4） E（1，2） Z=0 （0，3） § 2 图解法 重要结论 解的情况 场景 有最优解 一定有一个可行域的顶点，对应一个最优点 无穷多个最优解 若将例一中的目标函数变为z=50x1+50x2，则线段BC上的所有点都代表最优解 无可行解 可行域为空域，不存在满足约束条件的解 无界解 可行域的范围延伸到无穷远，目标函数值可以无穷大或无穷小 § 2 图解法 重要结论——无界解（无最优解的情况） 目标函数：max z = x1 + x2 ； 约束条件：x1 - x2 ≤1 -3 x1 +2 x2 ≤6 x1 ≥0， x2 ≥0 该问题可行域无界，目标函数值无穷大，无界解，即无最优解。 § 2 图解法 例2 某公司由于生产需要，共需A,B两种原料至少350吨（A，B有一定替代性）限制条件具体如下： 求目标函数最小化的线性规划问题 试问在满足生产需要的前提下，在公司加工能力的范围内，如何购买 A，B 两种原料，使得购进成本最低？ 　 资源需求 加工时间（小时/吨） 成本（万元/吨） A ≥125吨 2 2 B 无限制 1 3 总资源需求 （A+B）需求≥350吨 　 　 时间限制（小时） 600 　 　 § 2 图解法   得 B 点坐标（250，100）为最优解 建立模型： 问题的提出 图解法 图解法的灵敏度分析 § 3 图解法的灵敏度分析   § 3 图解法的灵敏度分析   § 3 图解法的灵敏度分析 非标准形式的线性规划问题，通过变换转化为标准形式。 标准形式的线性规划的四大特点 　 线性规划标准形式的四个特点 1 目标最大化 2 约束为等式 3 决策变量均非负 4 右端项非负 § 3 图解法的灵敏度分析   极小化目标函数的标准化问题   注意：以上两个问题的最优解相同，但最优值相差一个负号，即min f = − max z § 3 图解法的灵敏度分析   约束条件不是等式的标准化问题   引入一个非负变量s，令其等于等式左右两边的差值     为了使约束由不等式成为等式而引进的变量s,当不等式为“小于等于”时称为“松弛变量”；当不等式为“大于等于”时称为“剩余变量”。 § 3 图解法的灵敏度分析     § 3 图解法的灵敏度分析   § 3 图解法的灵敏度分析   通过标准化得： § 3 图解法的灵敏度分析   * 变量无符号限制（自由变量）的标准化问题 § 3 图解法的